◎歡迎參與討論,請在這里發(fā)表您的看法、交流您的觀點。
Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:[email protected]
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(香港)有限公司
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:[email protected]
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(香港)有限公司
怎樣設定一個VI設計目標?
Post by rhtimes, 2013-6-13, Views:先設立一個設計目標,然后指導設計者,才能得到很好的設計效果。
在某個學校的體育課時間里,有五十名學生做完體操后,老師下了一個命令“請大家盡量用力地跳,看能跳多高就跳多高。”于是讓學生面對著板壁,順序地來跳,每個人把他自己跳得最高的那一點在板壁上畫了個記號。
幾天以后,再集合這些學生,并在以前測驗跳高的地方,又作了一個更高的記號,然后下了一個指示說:“你們應該還可以跳得更高,今天,以我畫記號的地方作為目標,希望每一個人都能跳得到。”
然后,又一個個叫他們跳,結(jié)果,在這五十名學生里,居然有一半的學生比老師做的記號跳得更高,這就表示了:有一坐的學生,因為有了一個目標,就可以增加更大就可以增加更大的力量,跳得更高。
幾天以后,老師又召集了另一個班級的學生,第一次也下了個同樣的命令:“希望你們盡量跳得高。”而第二次卻沒有給他們目標,只是指示他們說:“你們應該可以跳得更高一些,再來一次!”然后再測驗他們,J但是在這一班里,第二次跳的成績能夠超過第一次成績的,僅有30%而已。
事后,老師對這兩班的學生說:“你們對于自己第二次跳的成績還覺得滿意嗎?”在前一個設有目標的班級中,那些達到目標的學生都說很滿意。而另外沒有設目標的那個班級中,認為自己的成績還算滿意的,只有八個人,其他即使有好成績的,也還是覺得沒有滿足的滋味。
這個簡單的實驗告訴我們,“目標”可以產(chǎn)生以下兩種作用:
①假使訂了一個VI設計目標,就能夠充分發(fā)揮設計者的潛力,當然成績會更好。在這次實驗的學生里,第一次老師指示他們“要用力跳,能跳多高就跳多高。”學生們以為自己已經(jīng)盡力跳了,可是,實際上連學生們也沒注意到自己未曾使足全部的體力。所以說,如果能給他們一個具體的目標,讓學生們朝著這個設定的標準,他才能完全地發(fā)揮他的體力。
②人只有在達到目標時,才對自己的成績感到滿足和高興。在這個實驗中,第一班有一半的學生對于自己 第二次的成績都有了一個滿足感,為何第二班的學生,大多都不覺得滿足呢?由此顯示,目標的設定與否是很重要的一件事。
從以上實驗的例子來看,要想激勵設計者努力工作,并且提高公司的生產(chǎn)力,就必須為設計者設定一個設計目標。
沒有制定設計目標的VI設計公司,就算你的計劃再完善,設計者卻始終沒有勤勞意志,因此也就不可能期望他們有多好的成果出現(xiàn)。
所以,為了不使公司里暮氣沉沉,制定設計目標是不可缺少的要件。必須向設計者們說明計劃和設計目標的概況,讓設計者們有所了解,以激發(fā)鼓勵他們的設計工作士氣。
于是,設計者們就可以把VI設計目標作為他具體努力的對象。他們認真工作,朝著公司制定的VI設計目標向前邁進,同時不斷地鼓勵自己、提醒自己:“再努力一點,就可以達到設計目標了。”為了設計目標的達到,也可以促使設計者們自動地進修必須加強VI設計的新知識和新技能。
說明:本設計百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡,僅供學習,版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯誤,請與我聯(lián)系,我會及時處理!謝謝。
Tags: VI設計 VI設計公司
分類:品牌策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
- 有關(guān)VI設計者的考驗的飛翔計劃之一! (2013-5-13 10:5:32)
Comments
Hot Articles
- 怎樣才能完成整個共同的VI設計目標...
- 怎樣避免一些不妥當?shù)膽B(tài)度表現(xiàn)?
- 怎樣設定一個VI設計目標?
- 企業(yè)如何調(diào)查實情,探求員工問題發(fā)生...
- 企業(yè)怎樣順利解決員工的問題?
- 企業(yè)要怎樣深刻了解員工?
- 企業(yè)管理員工的重要方法是什么?
- 企業(yè)的面談商榷方式是哪些?
- 怎樣不斷地去尋找有效的VI設計信息...
- VI設計中,領(lǐng)導者要如何傳達有效的命...
- 應該如何激勵VI設計者?
- 酒店內(nèi)部是如何進行意見交流的?
- 怎樣恰當了解追究員工的請假原因?
- 企業(yè)要怎樣改善不對逆境灰心?
- VI設計者要怎樣擔當重任,不怕失?。?..
- 怎么才能感覺到自己行動的意義?
- 對于員工,如何從指揮到激勵的管理方...
- 對于員工,如何從指揮到激勵的管理方...
- VI設計者,要養(yǎng)成哪些良好的VI設計習...
- 如何阻止或消除不滿矛盾帶來的行動...
New Articles
- [06/13]怎樣避免一些不妥當?shù)膽B(tài)度表現(xiàn)?
- [06/13]怎樣設定一個VI設計目標?
- [06/12]企業(yè)如何調(diào)查實情,探求員工問題發(fā)生的原因?
- [06/10] 怎樣才能完成整個共同的VI設計目標?
- [06/09]企業(yè)怎樣順利解決員工的問題?
- [06/09]企業(yè)要怎樣深刻了解員工?
- [06/08]企業(yè)的面談商榷方式是哪些?
- [06/08]企業(yè)管理員工的重要方法是什么?
- [06/07]怎樣不斷地去尋找有效的VI設計信息?
- [06/07]VI設計中,領(lǐng)導者要如何傳達有效的命令方式?
- [06/06]應該如何激勵VI設計者?
- [06/06]酒店內(nèi)部是如何進行意見交流的?
- [06/06]怎樣恰當了解追究員工的請假原因?
- [06/06]企業(yè)要怎樣改善不對逆境灰心?
- [06/05]VI設計者要怎樣擔當重任,不怕失???
- [06/05]怎么才能感覺到自己行動的意義?
- [06/04]對于員工,如何從指揮到激勵的管理方式之二?
- [06/04]對于員工,如何從指揮到激勵的管理方式之一?
- [06/03]VI設計者,要養(yǎng)成哪些良好的VI設計習慣?
- [06/01]如何阻止或消除不滿矛盾帶來的行動?
- [06/01]對于意見的沖動,可緩沖心理的方式有哪些呢?
- [05/31]在企業(yè)里,如何遵守禮儀?
- [05/31]VI設計者的付出,要如何獎勵?
- [05/30]防衛(wèi)意識過于強烈會產(chǎn)生怎樣的情形?
- [05/30]解決問題的根本辦法,態(tài)度很重要!