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怎樣才能完成整個(gè)共同的VI設(shè)計(jì)目標(biāo)?

Post by rhtimes, 2013-6-10, Views:

        提供設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)目標(biāo)時(shí),與其由主管來指定設(shè)計(jì)目標(biāo),不如由設(shè)計(jì)者自己來設(shè)定設(shè)計(jì)目標(biāo),更為積極理想。因?yàn)槿藗儗?duì)于自己所訂定的設(shè)計(jì)目標(biāo)必會(huì)較有決心,無論如何也要實(shí)現(xiàn)。

    而對(duì)于設(shè)計(jì)者自己的設(shè)計(jì)目標(biāo),如果低于或高于設(shè)計(jì)者的能力時(shí),主管應(yīng)該好好地說明,使設(shè)計(jì)者同意,并且指導(dǎo)設(shè)計(jì)者讓他們來修定自己的設(shè)計(jì)目標(biāo)。
    一個(gè)VI設(shè)計(jì)公司有了共同的設(shè)計(jì)目標(biāo)時(shí),為了實(shí)現(xiàn)它,可以促進(jìn)每一位設(shè)計(jì)者彼此的競爭,或者是促進(jìn)大家合作,如此,就形成了一個(gè)競爭的設(shè)計(jì)目標(biāo),或是合作的設(shè)計(jì)目標(biāo)了。
    給設(shè)計(jì)者一個(gè)競爭的VI設(shè)計(jì)目標(biāo),讓設(shè)計(jì)者來努力,則每個(gè)人都會(huì)覺得自己的工作有意義,且公司里也充滿了活力??墒牵袝r(shí)競爭過于激烈,就會(huì)收到反效果了,同時(shí),工作的品質(zhì)也會(huì)降低,同事之間不講話,公司里的氣氛冷淡而無生氣,人人勾心斗角,于是就破壞了團(tuán)體合作的精神,這是不可不注意的。

           有了一個(gè)共同的VI設(shè)計(jì)目標(biāo)以后,有些偷懶的人就會(huì)依靠別人做事,甚至投機(jī)取巧,使得整個(gè)團(tuán)體里精神松散,人人推卸責(zé)任,這是很容易破壞公司的工作進(jìn)展的。

    但是,如果每一個(gè)人都能夠互相切磋知識(shí)和技術(shù),分工合作,彼此協(xié)作,就可以增強(qiáng)公司的團(tuán)結(jié)力,也可以使得管理者和設(shè)計(jì)者之間彼此產(chǎn)生信賴。
    一般來說,合作的公司比一個(gè)競爭的公司,工作效率要來得高,人際關(guān)系也較和諧圓滿。假使要讓每一位設(shè)計(jì)者都有一個(gè)設(shè)計(jì)目標(biāo),必須先制定好公司的共同設(shè)計(jì)目標(biāo),然后根據(jù)這個(gè)共同設(shè)計(jì)目標(biāo),再制定個(gè)人必須達(dá)到的設(shè)計(jì)目標(biāo)。所以,應(yīng)該指導(dǎo)設(shè)計(jì)者,讓他們明確通過個(gè)人完成自己的設(shè)計(jì)目標(biāo),才能完成整個(gè)的共同設(shè)計(jì)目標(biāo)。
    設(shè)定設(shè)計(jì)目標(biāo)時(shí),要比現(xiàn)在實(shí)際的業(yè)績或是設(shè)計(jì)者的能力稍高一點(diǎn),但是也不能設(shè)得太高,如此,才能再設(shè)定下一個(gè)設(shè)計(jì)目標(biāo)。這樣,才能切切實(shí)實(shí)地提高設(shè)計(jì)目標(biāo)的水準(zhǔn),并且從長遠(yuǎn)來看,才能一步步達(dá)到更高的理想設(shè)計(jì)目標(biāo)。
如果制訂的設(shè)計(jì)目標(biāo)比設(shè)計(jì)者的能力還低時(shí),不但會(huì)影響還表示設(shè)計(jì)目標(biāo)訂得愈高愈好。

 

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