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    例如激勵員工自我進修，建立勇于負責任的觀念和以組織目標作為自己行動指標等。假使員工對于組織的目標感到消極，甚至于有反抗的行動，這都是受了公司內(nèi)部不良的風氣所影響，所以主管有責任啟發(fā)他們固有的能力。

員工有了自尊心的欲望，或者是自我表現(xiàn)的欲望時，便會為了完成組織目標而獻身努力。既然工作人員有這樣好的本性，為什么不能在公司表現(xiàn)呢？

出了大學校門之后，進入自己向往的企業(yè)VI設計公司，想要好好發(fā)揮自己專長VI設計能力的人，經(jīng)常都是經(jīng)過幾年以后，就便得毫無干勁，得過且過了。

這是由于對組織的目標感到消極，亦因公司內(nèi)部不良主管管理不當所造成的結果。

因此杜拉克曾說：“如果你想要讓員工對于某種行動，啟發(fā)意識時，與其是由別人教他，或是加以說服，不如設定一個公眾的目標，來激發(fā)他行動。在執(zhí)行時，并不是照別人的希望去做，而是由自己作一個決斷，要他自覺非做不可。”

所謂經(jīng)營組織，就是經(jīng)營者為促使從業(yè)人員達到經(jīng)營目標所成立的一種組織。在從業(yè)人員的立場來看，就是照著VI設計公司經(jīng)營所分配下來的職務，按預定的方法來做事的一種合作關系。

人對于想要達到某一個目標而采取的手段，就叫做目標行動”。人都以目標作為誘導的因子，而以欲望作為主動的因子，然后才能產(chǎn)生行動，接近目標，同時并不斷地調(diào)節(jié)其行動。如此，主管對于員工所定的目標，想要促進其將之完成的一種努力的動力，就稱之為“激勵”。

現(xiàn)代的經(jīng)營方式，已經(jīng)由過去傳統(tǒng)式的“統(tǒng)治經(jīng)營”(Management by Control)轉變到杜拉克所說的“目標經(jīng)營”(Management by Objective)。而關于管理的功能，已經(jīng)由過去的計劃、組織、協(xié)調(diào)、命令、控制，改變?yōu)楝F(xiàn)代的計劃、組織、協(xié)調(diào)、激勵、控制。已經(jīng)不再強制員工工作，而以指導、教育，讓他產(chǎn)生工作意識，把重點擺在激勵員工自動自發(fā)的完成工作上。