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        某標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司的年輕主管W，很想將公司的人事變遷問(wèn)題解決，于是就向公司人事部門(mén)提出種種申請(qǐng)。當(dāng)他每一次出差到總公司去時(shí)，就向人事主任或科長(zhǎng)如此說(shuō)：“我那邊的A職員已調(diào)出去四年了，請(qǐng)你今年把他調(diào)回來(lái)。”“B職員因八年來(lái)長(zhǎng)時(shí)間都在同一單位工作，一步也未曾離開(kāi)，是否把他調(diào)任到其他地方較好！”“C這人很明顯不適合做調(diào)查工作，假如不早日將他調(diào)到別的部門(mén)，無(wú)論對(duì)他本身或周?chē)娜?，都是一種很大的負(fù)擔(dān)。”

       每一次他提出這些問(wèn)題時(shí)，人事主管或科長(zhǎng)都會(huì)回答他說(shuō)：“是這樣??！我曉得了，我可以考慮一下。”或“我可以和上司商量一下，以后再說(shuō)好了。”就這樣，總是無(wú)法給他一個(gè)明確的答復(fù)。

       一年、兩年很快地過(guò)去了，而此人事異動(dòng)所做到的，只是申請(qǐng)中的一些人而已。W主管遂想盡各種方法，透過(guò)廠(chǎng)長(zhǎng)向總公司的常務(wù)董事提出報(bào)告。常董聽(tīng)后說(shuō)：“原來(lái)是這樣。我曉得了。我會(huì)好好安排，下令人事主任來(lái)辦妥此事。”

        好不容易熬過(guò)三個(gè)月，卻毫無(wú)動(dòng)，到了第六個(gè)月，才有了人事調(diào)動(dòng)，不過(guò)，只有三名而已。到此，下屬對(duì)W科長(zhǎng)的不信任感，愈加強(qiáng)烈了。

        其實(shí)，W科長(zhǎng)確實(shí)做了很大的努力，而其下屬仍不免在背后批評(píng)他：“科長(zhǎng)只是為了獲得我們歡心，才如此承諾說(shuō)可調(diào)升我們的職位，而事實(shí)上卻沒(méi)有結(jié)果。跟這種人一起工作，有什么意思？”可憐！錯(cuò)并非在科長(zhǎng)本身，由于他急于解決問(wèn)題，卻又處理不當(dāng)，最后徒然惹來(lái)這些非議。

         一般而言，當(dāng)主管聽(tīng)到下屬有所請(qǐng)求時(shí)，往往認(rèn)為事情頗易實(shí)現(xiàn)，便一口答允，而不詳加考慮各種情況。事后，由于情況變化，或本身判斷錯(cuò)誤，以致發(fā)生執(zhí)行上的困難而失信于下屬。此時(shí)，惟一的解決之道即是道歉。勇敢地告訴下屬：“對(duì)不起！是我估計(jì)錯(cuò)誤，我實(shí)在很想幫你忙，只是情況不允許。”如此，下屬必能釋?xiě)??？上?，大半主管都不愿意認(rèn)錯(cuò)，而佯裝不知道。如此一來(lái)，下屬會(huì)更加輕視他，離叛也是理所當(dāng)然的。