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VI設(shè)計企業(yè)的規(guī)則制定是什么？

Post by rhtimes, 2013-5-26, Views:

VI設(shè)計公司的規(guī)則是以成員的一般要求而制定的，但是它的內(nèi)容不一定很妥當(dāng)、合適。有時雖可適應(yīng)一般員工的要求，但在客觀的立場看來也許會不適合公司的現(xiàn)狀。此外，即使適合當(dāng)時的現(xiàn)狀，也可能在事情經(jīng)過變化后成為不適合的。在這個時候，團(tuán)體規(guī)則本身就必須要改變，而以VI設(shè)計公司成員的集體決定來改變公司準(zhǔn)則。像這種情形就是屬于強(qiáng)烈保守型的。集團(tuán)規(guī)則也可以用集體討論的方式來加以改變，參加集體討論的人們，因為這是自己決定的，所以，可以加強(qiáng)他們遵守規(guī)律的意識。

還有一點要說明的，在遵守VI設(shè)計公司規(guī)律時，主管的態(tài)度對部下的心理影響很大，主管對于規(guī)則、命令一定要嚴(yán)格遵守，毫不寬容，否則會給部下一種不好的印象。員工只會認(rèn)為，主管總是那樣苛刻，而覺得自己受了委屈，因而產(chǎn)生反感，做起事來非常消極，連工作態(tài)度也改變?yōu)?ldquo;不求有功，但求無過”的情形了。相反的，倘若主管總是一味地寬容，毫不重視規(guī)則和命令的遵守時，員工就會認(rèn)為這種主管很容易應(yīng)付，甚至看不起他。再有一種現(xiàn)象就

是，主管放任少數(shù)態(tài)度怠慢不勤的員工，讓他們胡作非為時，就會被大多數(shù)認(rèn)真工作的部下強(qiáng)烈地批評，甚至于再也不會有認(rèn)真工作的意識了。

集團(tuán)的規(guī)章，雖是可以作為集團(tuán)行動的一種潤滑促進(jìn)劑，但是也有導(dǎo)致團(tuán)體行動保守、不求改進(jìn)的缺點，甚至于妨礙了團(tuán)體的向上發(fā)展，對于這點，身為主管者不能掉以輕心。

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