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現(xiàn)在設(shè)計公司的領(lǐng)導(dǎo)方式形態(tài)之二？
Post by rhtimes, 2013-5-23, Views:采取放任型領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計方式的亦大有人在。由于民主思想的導(dǎo)入，過去那種專制的領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計方式便不斷遭到強烈責(zé)難，結(jié)果反而使很多主管誤解民主方式的領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計是不能開罪下屬，一切聽?wèi){自行處置。于是也懶得下命令、下指示，或檢討工作成果了，便造成了一種放任的領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計方式。亦有些人獲取主管的職位是憑其專業(yè)知識或長年的工作經(jīng)驗，所以這些人通常排斥新的管理知識與方法，只知道以其頭銜支使下屬，辦起事來毫無魄力，完全以主管權(quán)威來統(tǒng)帥員工，最后弄得員工們也不愿意聽命于他，想做啥做啥，于是又成了另一種放任的管理了。
有些技術(shù)部門的主管，對于投敵方法、質(zhì)量管理或設(shè)計有研究，可是對于指導(dǎo)下屬和與各部門的協(xié)調(diào)工作卻始終無成效可言，因此，在這方面心灰意冷，遂把管理職務(wù)讓其屬下的科長處理，類似這種情形也不少。過去，像這類缺乏管理才能的主管，只知利用主管權(quán)威讓下屬服從，可是當(dāng)大家不愿接受的時候，就不依意思行事，遂各自隨心所欲地做事，造成一種自由放任的形態(tài)，像這種放任型的領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計人，根本談不上對工作的指導(dǎo)以及對員工的管理，因此我們不能說他已經(jīng)盡了主管的責(zé)任。
現(xiàn)在的管理監(jiān)督人，不管是否喜歡，都必須充分了解這種合乎時代要求的民主型領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計方式，也必須認(rèn)真研究，學(xué)習(xí)實行民主管理方法和技巧。
主管必須掌握員工的要求，同時滿足其欲望，如此才能激發(fā)員工去努力工作，為達到此目的，主管必須盡量讓員工知道公司的方針、計劃及工作內(nèi)容，借此激發(fā)員工，使其了解工作的目的、意義和重要性，如此一來，他們自會努力工作了。換言之，管理人努力使員工對工作的意欲旺盛起來，也必須時常接觸下屬，以了解他們，同時有助他們解決所遇到的問題，就可使員工專心從事工作。公司若有改革或其他新計劃時，也要讓下屬參與策劃，并指揮他們，協(xié)助他們發(fā)揮創(chuàng)造力。更進一步說，主管的責(zé)任并非只是不斷地下命令，讓員工依照命令行事即可，而是必須鼓勵員工自發(fā)工作，并且檢討工作成果。
但是，今天若想達到這種民主的領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計方式，還有許多問題存在。一般主管尚不習(xí)慣引用此種民主方式來進行工作，或雇用從業(yè)人員。然而這是時代發(fā)展的潮流，所以管理人勢必要努力學(xué)習(xí)民主式的管理及其運用之道，而員工們也將依此民主方式來陳述自己的意見、從事工作，這就是今后企業(yè)界的目標(biāo)。此外，針對現(xiàn)在的公司的狀況而言，欲領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計得法，必須以民主型的領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計方式為主體，而必要時可隨機應(yīng)變，改以采用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計方法，留待以后再詳加討論。
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