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企業(yè)對(duì)于VI設(shè)計(jì)者，不管是多么小的構(gòu)想，或微不足道的用心，只要一發(fā)現(xiàn)，就要給他適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。即使是簡(jiǎn)單的一句“謝謝”，VI設(shè)計(jì)者也能感覺到上司關(guān)懷的心意，一點(diǎn)小小的激勵(lì)，就能促使員工對(duì)每一項(xiàng)企業(yè)VI設(shè)計(jì)視覺系統(tǒng)項(xiàng)目更加的努力，也許只是簡(jiǎn)單的一句話，但可能使他連回家的腳步，都變得輕快起來。

一般主管對(duì)下屬工作的要求條件，大致如下：

·工作是否達(dá)到目標(biāo)？

·對(duì)利益有無貢獻(xiàn)？

·是不是進(jìn)步了？

·有無造成損失？

有些主管硬將這幾點(diǎn)作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，未能同時(shí)達(dá)到的，就不加以表揚(yáng)。但我相信，能同時(shí)合乎這些標(biāo)準(zhǔn)的下屬幾乎是沒有。事實(shí)上，只要能達(dá)到其中的任何一項(xiàng)要求，就應(yīng)當(dāng)給予褒獎(jiǎng)。

有個(gè)例子：某電器公司經(jīng)理G時(shí)常到各工作場(chǎng)所仔細(xì)的巡視，一發(fā)現(xiàn)工作賣力，或者花了腦筋設(shè)計(jì)精密構(gòu)想的員工，就在全體員工集會(huì)時(shí)當(dāng)眾加以贊揚(yáng)。數(shù)年后，這家公司的一位退休員工來我家，和我談起這件事，他說：

“幾年前，我曾為公司設(shè)計(jì)出一種防止工廠的木板腐朽的方法，因而獲得了G經(jīng)理的獎(jiǎng)賞，當(dāng)他在早會(huì)上提到這件事時(shí)，我很吃驚，也很感動(dòng)，覺得死而無憾；常年來，默默為公司所作的努力，能被上司承認(rèn)，我感到非常滿足。而且，在這次退休歡送會(huì)上，經(jīng)理又再度的提起這件事，我忍不住流下了眼淚……”

的確，士為知己者死，我深深感到，擁有這位下屬的G經(jīng)理是很幸運(yùn)的。相信他的下屬也會(huì)覺得，有了這樣的主管是更加可喜的。