◎歡迎參與討論,請在這里發(fā)表您的看法、交流您的觀點。
Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:[email protected]
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(香港)有限公司
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:[email protected]
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(香港)有限公司
怎樣制定完善做好企業(yè)規(guī)章?
Post by rhtimes, 2013-5-28, Views:制定標識設計規(guī)則的目的即要人遵守,若是徒具形式,則毫無意義可言。因此,在標識設計規(guī)則之外,還要另定一項處罰違規(guī)者的條文,以強迫他人遵守。
不過,若規(guī)章不合理,又不加以改革或廢止,則實難令人遵守。
某家標識牌制造廠有一規(guī)定:員工若延遲交貨,其單位一律征收違約金。然一般延遲交貨的理由,多半事出有因,例如:遭遇不可抗拒的天災、人禍,或廠方本身的耽誤等等。故此項規(guī)定有名無實,應馬上改正,擬一折中性的辦法,以配合現實條件。若是礙于面子,覺得剛制定的標識設計規(guī)則,馬上又要推翻,怕被下屬笑話,將來吃虧的仍是自己。
然而,在修正此項標識設計規(guī)則之前,首先要考慮到,交貨日期的決定是否過于草率,是否經過縝密的思考,主管工程管理妥善與否,各部門聯絡工作是否確實等實際情況,待一切皆臻完備,才能對下屬提出如是的要求,否則,難免落得“不盡情理”的評論,更收不到具體的效果。
凡是經由詳細了解實際形態(tài),整理分析種類問題,而后制訂的標識設計規(guī)則,才有意義。若徒具冠冕堂皇的條文,而與現實情形背道而馳,則無異于空文。
只重理論的理想派主管,總是一味強調“勿X X”的單方面主張,比方:“凡公司員工一律閱讀公報,不遵守者須接受處罰。”假若公報缺乏內容,詞不達意,誰會去看它呢?就算真的強迫執(zhí)行,亦收不到效果。
總而言之,若發(fā)現標識設計規(guī)則不合時宜,須及早廢止,另謀改善,或加以合理性之補充亦可。千萬不要故步自封,否則此項標識設計規(guī)則將隨時日的變遷,而益加脫離現實。
(注明:轉載請注明來源于人和時代VI設計 http://shangpinzhinan.cn )說明:本設計百科內容來源于網絡,僅供學習,版權歸原作者所有。如有侵犯版權,或者錯誤,請與我聯系,我會及時處理!謝謝。
Tags: 企業(yè)標識牌設計 標識設計
分類:品牌策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
Comments
Hot Articles
- VI設計企業(yè)的規(guī)則制定是什么?
- 怎樣制定完善做好企業(yè)規(guī)章?
- 隨時代的變化,如何尋求企業(yè)VI新構想...
- 調查工作的主觀方法有哪些?
- 怎樣把握設計公司的士氣動態(tài)?
- 現在設計公司的領導方式形態(tài)之二?
- 現在企業(yè)的領導方式形態(tài)之一?
- 企業(yè)如何進行最好的員工管理?
- 什么是正式組織和非正式組織情形之...
- 什么是正式組織和非正式組織情形之...
- 企業(yè)要進行怎樣的管理和成長發(fā)展?
- 有關某些領導者并非是實力者!
- 怎么做好上屬職責,不要做個亂開空頭...
- 如何灌輸正確的VI設計觀念?
- 堅定設計信念的原則與方法是什么?
- 如何訓練2013謹慎型的VI設計者?
- 企業(yè)領導要具備哪些才能才可以統(tǒng)帥...
- 處理好顧客的不滿,要用怎樣的方法其...
- 處理好顧客的不滿,要用怎樣的方法其...
- 怎樣的方法,是最好的問題解調良方?...
New Articles
- [05/28]隨時代的變化,如何尋求企業(yè)VI新構想?
- [05/28]怎樣制定完善做好企業(yè)規(guī)章?
- [05/27]調查工作的主觀方法有哪些?
- [05/27]怎樣把握設計公司的士氣動態(tài)?
- [05/26]VI設計企業(yè)的規(guī)則制定是什么?
- [05/24]什么是正式組織和非正式組織情形之一?
- [05/24]什么是正式組織和非正式組織情形之二?
- [05/23]現在設計公司的領導方式形態(tài)之二?
- [05/23]現在企業(yè)的領導方式形態(tài)之一?
- [05/22]企業(yè)要進行怎樣的管理和成長發(fā)展?
- [05/22]企業(yè)如何進行最好的員工管理?
- [05/21]有關某些領導者并非是實力者!
- [05/21]怎么做好上屬職責,不要做個亂開空頭支票的領導?
- [05/20]如何灌輸正確的VI設計觀念?
- [05/20]堅定設計信念的原則與方法是什么?
- [05/18]如何訓練2013謹慎型的VI設計者?
- [05/18]企業(yè)領導要具備哪些才能才可以統(tǒng)帥員工?
- [05/17]處理好顧客的不滿,要用怎樣的方法其二?
- [05/17]處理好顧客的不滿,要用怎樣的方法其一?
- [05/16]怎樣的方法,是最好的問題解調良方?
- [05/16]如何聆聽顧客的說辭,猜測顧客的想法?
- [05/15]如何保持心平氣和的胸襟,洽談生意到最后?
- [05/15]生意上如何巧妙運用洽談方式引導顧客的購買意念?
- [05/14]生意交談中的技巧性誘導方式有哪些?
- [05/14]怎樣與客戶進行誘導式談話?