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如何激勵(lì)VI設(shè)計(jì)者呢？其方法有二：一是將妨礙VI設(shè)計(jì)者工作士氣的因素設(shè)法消除；二是設(shè)法提高VI設(shè)計(jì)者士氣，發(fā)展VI設(shè)計(jì)者的VI設(shè)計(jì)工作能力。

妨礙VI設(shè)計(jì)者工作情緒的原因中，以中央集權(quán)的組織和專(zhuān)制型的領(lǐng)導(dǎo)危害最大。

所謂“中央集權(quán)”，就是指在一個(gè)公司或是營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，無(wú)論任何大小事情，如果得不到總公司管理部門(mén)的承認(rèn)就無(wú)法進(jìn)行。就是在總公司的管理部門(mén)里面，部門(mén)主管的決定權(quán)限也很小，一定要聽(tīng)命于董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的裁決才可以。

由于部門(mén)與部門(mén)之間工作的界限不明確，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的管理方式，所以必須要授權(quán)，而且一定要盡量地 給工作人員一個(gè)決定的權(quán)限，來(lái)執(zhí)行實(shí)際的工作。同時(shí)權(quán)限的規(guī)定務(wù)必要明確化，而職務(wù)與職務(wù)之間的責(zé)任和和權(quán)限也要明確化，如此才能消除妨礙激勵(lì)的因素，這是非常重要的。

其次，管理監(jiān)督者所采取的領(lǐng)導(dǎo)方法是屬于專(zhuān)制型的，一切都以命令方式來(lái)強(qiáng)制VI設(shè)計(jì)者工作，如此則無(wú)法達(dá)到對(duì)VI設(shè)計(jì)者的激勵(lì)，所以在原則上必須設(shè)法以民主性的領(lǐng)導(dǎo)方式來(lái)管理VI設(shè)計(jì)者。

主管最重要的工作，就是要消除辦公室里陰沉的氣氛。有許多企業(yè)公司，非常注重“人和”，卻因而失去積極的，有創(chuàng)意的工作意識(shí)。這是因?yàn)檫@種公司雖然平日的制度很好，VI設(shè)計(jì)者工作也很起勁，但是人們總是避免需要自己負(fù)責(zé)而又具危險(xiǎn)性與獨(dú)創(chuàng)性的工作，什么事都推到集團(tuán)去負(fù)責(zé)，只注重形式，以求明哲保身。

    假如經(jīng)常按照規(guī)定的程序和方法來(lái)辦事，一成不變地重復(fù)進(jìn)行，一心只想逃避責(zé)任，那就會(huì)影響公司的業(yè)績(jī)。雖然如此，每個(gè)月總是照領(lǐng)薪水，并且按照年資加薪，也依舊與工會(huì)方面保持聯(lián)絡(luò)。到了退休的時(shí)候，也同樣按照規(guī)定領(lǐng)取退休金。于是，對(duì)于自己的公司，生產(chǎn)目標(biāo)到底是朝哪個(gè)方向、哪種速度進(jìn)行毫不關(guān)心，從而形成一種不聞不問(wèn)的作風(fēng)。

也許你想將他這種消極的態(tài)度改變?yōu)榉e極的態(tài)度，可是他已經(jīng)養(yǎng)成了這種因循茍且的態(tài)度，甚至只會(huì)依照最高行政主管的意見(jiàn)來(lái)行事，根據(jù)主管的意見(jiàn)來(lái)改變自己的作法。

 例如，現(xiàn)在有一個(gè)由下屬所設(shè)計(jì)的品牌酒店VI設(shè)計(jì)提案，而生產(chǎn)部門(mén)的主管必須對(duì)這個(gè)提案的妥當(dāng)與否提供意見(jiàn)，但是他并不立刻采取行動(dòng)，他還要問(wèn)一問(wèn)最高主管的意見(jiàn)，除非他確實(shí)知道了最高主管同意這個(gè)提案，否則無(wú)論此酒店VI設(shè)計(jì)提案有多么完美，他也不會(huì)表示接受。但是，如果確知最高主管的意見(jiàn)是支持此酒店VI設(shè)計(jì)提案的，他就會(huì)表明。我早就知道這個(gè)計(jì)劃可行了。

如果大家都是這種觀念的話(huà)，就無(wú)法激勵(lì)VI設(shè)計(jì)者。像這樣的公司氣氛一定要改善。

因?yàn)橛蟹N種同題的存在，對(duì)于VI設(shè)計(jì)者的管理使用激勵(lì)方法，需要一段時(shí)間適應(yīng)。做激勵(lì)工作時(shí)，先要讓管理者或是專(zhuān)家試辦一下，編制一些小冊(cè)子，充實(shí)大家的知識(shí)，建立正確的觀念，惟有如此，才能有效地在大企業(yè)的從業(yè)人員中進(jìn)行激勵(lì)工作。