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怎樣避免一些不妥當(dāng)?shù)膽B(tài)度表現(xiàn)？

Post by rhtimes, 2013-6-13, Views:

當(dāng)主管接到設(shè)計者的提案日寸，必須小心謹(jǐn)慎地處理，并注意避免一些不妥當(dāng)?shù)膽B(tài)度表現(xiàn)。

例如設(shè)計者在提出意見，和主管商量討論時，不管logo設(shè)計提案的內(nèi)容是什么，主管都應(yīng)該對設(shè)計者的想法和意識多加贊許，給設(shè)計者指導(dǎo)和建議，這樣才能夠鼓勵設(shè)計者，增強(qiáng)他們的logo設(shè)計提案意識。

可是，經(jīng)常有很多管理監(jiān)督者，不知自己經(jīng)驗有限，總以自己的判斷來定取舍，甚至專門挑剔設(shè)計者的缺點，毫無接納別人意見的雅量。他對于設(shè)計者抱以懷疑的語氣說：“這是你自己想出來的嗎？”或是斬釘截鐵地說：“這個不好！”只要如此說一句，就足以使設(shè)計者放棄提案的意識了。

有些小心眼的主管，他不指示設(shè)計者如何去改善做事的方法，反而認(rèn)為在他管理的職務(wù)內(nèi)，設(shè)計者能夠提出logo設(shè)計提案來，就表示主管有疏忽之處，因此最好沒有提案出現(xiàn)。

有的主管，認(rèn)為設(shè)計者若是有好的意見，或是有研究報告提出，就會嚴(yán)重威脅到他的地位。于是為了明哲保身，故意把設(shè)計者的logo設(shè)計提案擱置起來，或是專門挑剔設(shè)計者logo設(shè)計提案的缺點，像這種事情也是常見的。

所以，提案制度雖可以激勵從業(yè)人員的工作士氣，但是其效果的好與壞，全憑管理監(jiān)督者的處理態(tài)度如何而定。

有關(guān)logo設(shè)計提案的內(nèi)容，與其是由一個人來提出，不如會公司里幾個人一起提出，或是由全體設(shè)計者共同來提出更為適當(dāng)。

假如說，對于logo設(shè)計公司里的某項設(shè)計工作，大家已經(jīng)覺得有所改善了，而這時你卻又把這個logo設(shè)計提案提出來，或是再加改良然后提出，且用一人署名的方式來提出，就容易受到同事們的攻擊和嫉妒，認(rèn)為這是多此一舉、好出風(fēng)頭的行為，于是把原本的人際關(guān)系都搞壞了。

在這種情況下，主管若是認(rèn)為這個logo設(shè)計提案是必要和可行的話，應(yīng)該指定比較適當(dāng)?shù)哪硯讉€人共同logo設(shè)計提案，其效果會更好。

共同提案必須由至少兩個以上的人共同提出。一般說來，共同提案的內(nèi)容通常也比較深刻和具體，如果說這個logo設(shè)計提案能夠被采用，實施起來所受到的反對也較少。

由于共同提案可以使得公司里同事們的感情更融洽、更和諧，也可以增進(jìn)設(shè)計者們互相了解，以及彼此的信賴感與和睦相處，有時甚至可在公司里產(chǎn)生一個喜歡研究改進(jìn)的非正式小團(tuán)體。

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