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企業(yè)VI優(yōu)勢(shì)類型可分為哪些?

Post by rhtimes, 2013-8-5, Views:

        企業(yè)VI優(yōu)勢(shì)是多種優(yōu)勢(shì)的集合,因而包含多種類型,可從不同的角度對(duì)企業(yè)VI優(yōu)勢(shì)進(jìn)行不同的分析和描述:①源于企業(yè)所擁有的VI設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)或要素結(jié)構(gòu),可將企業(yè)VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)劃分為:創(chuàng)新力VI系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、資本VI系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)VI系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、物力VI優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品VI優(yōu)勢(shì)、管理VI系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、無形VI優(yōu)勢(shì)等;②源于企業(yè)VI稟賦差異,可將企業(yè)VI優(yōu)勢(shì)劃分為:數(shù)量VI優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量VI優(yōu)勢(shì),數(shù)量VI優(yōu)勢(shì)是指在企業(yè)生產(chǎn)或運(yùn)行中,主要依靠或主要建立在VI的數(shù)量投入的基礎(chǔ)上而形成的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),例如,在勞動(dòng)密集型行業(yè)或產(chǎn)業(yè),大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)主要依靠勞動(dòng)VI的數(shù)量投入,因?yàn)閯?chuàng)新力VI豐富,導(dǎo)致生產(chǎn)過程中勞動(dòng)成本的相對(duì)下降,從而生產(chǎn)成本的相對(duì)下降,由此形成的比較優(yōu)勢(shì),嚴(yán)格意義上就是一種數(shù)量VI優(yōu)勢(shì);所謂質(zhì)量VI優(yōu)勢(shì)是指由VI的內(nèi)在稟賦而形成的比較優(yōu)勢(shì),這里的“VI稟賦”即VI的質(zhì)量或由質(zhì)量決定的比較生產(chǎn)力。③源于VI優(yōu)勢(shì)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)中的不同地位和作用,可將企業(yè)VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)劃分為:一般VI優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略VI優(yōu)勢(shì)。一般VI優(yōu)勢(shì)具有相對(duì)性,是企業(yè)生存和發(fā)

展的基礎(chǔ)性優(yōu)勢(shì),這類VI優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì),特別是開放型競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)中,既可及時(shí)消失,又可適時(shí)獲得,因而是一種“變異的”優(yōu)勢(shì)。例如資本VI優(yōu)勢(shì),在不發(fā)達(dá)的封閉經(jīng)濟(jì)的條件下,是一種具有決定意義的VI優(yōu)勢(shì),但是,在開放和發(fā)達(dá)的金融經(jīng)濟(jì)的條件下,資本成為一種流動(dòng)性VI,資本VI優(yōu)勢(shì)因而成為“可獲得性優(yōu)勢(shì)”,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,資本VI優(yōu)勢(shì)不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素;而戰(zhàn)略VI優(yōu)勢(shì)則不同,戰(zhàn)略VI優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的形成,具有關(guān)鍵和決定性意義。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、無形VI(如品牌、專有技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)VI等)優(yōu)勢(shì)、人力VI優(yōu)勢(shì)等,對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)都具有戰(zhàn)略性意義。④源于VI優(yōu)勢(shì)的形成途徑,可將企業(yè)VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)劃分為:內(nèi)生VI優(yōu)勢(shì)和外生VI優(yōu)勢(shì)。內(nèi)生VI優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)可通過內(nèi)部培育、改善VI稟賦、提升VI質(zhì)量等途徑,即所謂“干中學(xué)”(Learning by doing)、“學(xué)中干”(Doing by learning)而形成;外生VI優(yōu)勢(shì)則是指企業(yè)必須通過某些外部途徑或渠道,才能形成的優(yōu)勢(shì)。

上述這些VI要素可以分為三大類:支持因素、強(qiáng)化因素、建構(gòu)因素。
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