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企業(yè)VI創(chuàng)新能力的界定和形成之二!

Post by rhtimes, 2013-8-6, Views:
1990年著名能力學派的代表人物,哈默爾和普拉哈拉德(Hamel&Prahalad)在《公司核心能力》一文中,將企業(yè)VI設計能力明確界定為“組織對企業(yè)所擁有的資源、技能和知識的整合能力,即組織的學習能力”,此文在當時引起了強烈反響,是對企業(yè)能力認識的一次飛躍。美國的另一位學者奧納多·巴頓認為,企業(yè)VI設計創(chuàng)新能力是“企業(yè)內(nèi)部的知識集合,包括員工的知識和技能、技術系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和價值規(guī)范四個方面,主要發(fā)揮協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合不同技術的作用”。在當時,持以上觀點的學者,所舉例多以生產(chǎn)技能和技術知識的形態(tài)出現(xiàn),可以說,他們是將企業(yè)VI設計系統(tǒng)能力定位于生產(chǎn)性技能,強調(diào)企業(yè)對生產(chǎn)性知識和技能的綜合運用能力。他們的觀點被稱為“靜態(tài)能力觀”。

90年代中后期,隨著經(jīng)濟全球化、技術化和信息化的發(fā)展,國際經(jīng)濟正日益經(jīng)歷著由傳統(tǒng)經(jīng)濟向新經(jīng)濟的全面轉型,促使企業(yè)對其自身能力存量不斷進行質(zhì)的提升,重建企業(yè)VI設計能力結構。提斯、皮薩羅和肖恩等認為,在新經(jīng)濟社會,企業(yè)僅具備“靜態(tài)能力”已完全不能適應動態(tài)復雜經(jīng)濟的需要,企業(yè)必須建立一種具有動態(tài)性特征的能力結構,以保證企業(yè)在面對復雜性經(jīng)濟時,能夠迅速地整合、建構其內(nèi)外部資源、技能和各種能力,形成新的持續(xù)競爭優(yōu)勢。這種能力觀認為:首先,企業(yè)VI設計能力不是企業(yè)一組能力的簡單組合,企業(yè)VI設計能力是各種能力的有機整合;其次,企業(yè)VI設計能力不是凝固不變,而是不斷變遷。這種能力觀特別強調(diào),慣例和流程是現(xiàn)代企業(yè)最基本的核心能力之一,因為,慣例和流程內(nèi)涵企業(yè)應有的協(xié)調(diào)整合能力、學習能力和重構能力。他們的觀點被稱為“動態(tài)能力觀”。“動態(tài)能力觀”將企業(yè)VI設計能力置于整體、變化和相互聯(lián)系的系統(tǒng)中,為企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉“能力”提供了發(fā)展的思維。
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