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 作一主管，要經(jīng)常檢討或改變管理態(tài)度，不要留給下屬片面的印象。也就是說，要他們能從多方面來認識你，察覺你的優(yōu)點。

某企業(yè)VI設(shè)計公司的總監(jiān)，在公司里極不受歡迎，因為他專門與別人唱反調(diào)，放肆而任性。好不容易有了人事調(diào)動，I先生要調(diào)往其他工作場所，當(dāng)董事長將人事命令交給他時說：“到了一個新環(huán)境，你要當(dāng)作自己是個啞巴。”（董事長一定早已聽夠I總監(jiān)的下屬平日的抱怨。）

I總監(jiān)這一下受到非經(jīng)尋常的刺激，左思右想話里的意思。到了新任地之后，失去了對下屬說話的勇氣，任由下屬為所欲為，盡可能不再加以干涉。

新任場所的下屬，對他的作風(fēng)早有所聞，因此頗感意外。不久后，再也無人說他是別扭的家伙或有關(guān)他的壞話。想不到，他竟因此而改變了別人對他的看法。

誠然，“江山易改，本性難移”，I總監(jiān)有時仍不免暴露本性，但和從前相比較，則大有改進，不但能克制自己的情緒，說話也含蓄多了，這是大家有目共睹的事實，因此頗贏得下屬的贊許。

也許I總監(jiān)年紀較輕，能勇于接受忠告，而改變自己。假使換了年長的人，恐怕就不易做到這一點，由于他們大都老成而自信，即使受到上級的斥責(zé)，或同事的勸告，也不容易改變想法和行為。

有趣的是，有些人卻因為輕易的改變處事態(tài)度，而導(dǎo)致意外的失敗，這種例子也是有的。

某保險公司的總經(jīng)理，在會議中說：“一個人成功的秘訣，就在于面帶微笑。”有一位新任的年輕主管，于是學(xué)著每天早上，熱心的和下屬微笑。經(jīng)過一兩個月，不但收不到任何效果，反留給年輕職員輕浮的印象，徒增管理上的困擾。

類似這種得不償失的事，是作為一個主管，絕對要避免的。對任何策略，運用前都要先加以斟酌。人沒有不犯錯的，他人的經(jīng)驗，固然足以作為自己行事的依據(jù)，但也不能完全套用，經(jīng)驗要根據(jù)時代、環(huán)境、人際關(guān)系、地理條件、社會經(jīng)濟等差異，加以改變而運用，否則很容易招致失敗。