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需要有根本性的標(biāo)識(shí)創(chuàng)新！

Post by rhtimes, 2013-11-26, Views:

需要有根本性的標(biāo)識(shí)創(chuàng)新！

大規(guī)模定制標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司通過上述的種種努力可以實(shí)現(xiàn)面向企業(yè)客戶個(gè)性化希求快速響應(yīng)，但實(shí)現(xiàn)差異化和快速響應(yīng)通常也意味著更高的成本。這也是一些標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司固守大規(guī)模生產(chǎn)模式，期望通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的原因之一。實(shí)際上，大規(guī)模定制標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司在快速響應(yīng)的同時(shí)也完全可以保持低成本。成本降低的方式，從標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司內(nèi)部角度看，可能并不比大規(guī)模生產(chǎn)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司具有優(yōu)勢(shì)，但從全程的角度看，卻具有更廣闊的空間。

成本管理是制造公司普遍關(guān)心的重要問題，但從實(shí)現(xiàn)情況看，標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司的成本管理往往具有很多誤區(qū)，比如重視生產(chǎn)成本控制而忽視物流成本、營(yíng)銷成本控制，片面追求成本控制而忽視價(jià)值制造，重視單一環(huán)節(jié)成本而忽視各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系等等。

實(shí)際上，單一的生產(chǎn)成本是不懼有直接意義的，而標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司的優(yōu)勢(shì)取決于供應(yīng)鏈的總成本。大規(guī)模定制公司必須實(shí)現(xiàn)全程供應(yīng)鏈管理，其降低成本的努力也更多地依靠對(duì)供應(yīng)鏈的控制。

供應(yīng)鏈整體成本最低是供應(yīng)鏈管理的重要目標(biāo)，供應(yīng)鏈成本構(gòu)成

從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)看，供應(yīng)鏈管理中很多目標(biāo)就是一對(duì)矛盾，在供應(yīng)鏈成本管理中，不能沿用傳統(tǒng)的成本管理方法，需要有根本性的創(chuàng)新。

供應(yīng)鏈重構(gòu)可以戲劇性地改善供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)，我們通過惠普公司打印機(jī)供應(yīng)鏈重構(gòu)來說明。

背景：

惠普打印機(jī)是惠普公司的主要產(chǎn)品之一，1988年投入市場(chǎng)，銷售額穩(wěn)步上升，1990年銷售額達(dá)到4億美元，然而不幸的是，隨著銷售額上升，庫存也不斷上升，惠普配送中心倉庫充滿了大量的庫存。而為了及時(shí)交付，提高客戶滿意度，配送中心還要求繼續(xù)增加庫存。

問題：

惠普打印機(jī)生產(chǎn)有溫哥華制造廠生產(chǎn)，在美國(guó)、歐洲、亞洲有3個(gè)配送中心，以及分布在110個(gè)國(guó)家的銷售和代理點(diǎn)。

打印機(jī)產(chǎn)品種類多達(dá)22000種，不同國(guó)家客戶需求不同，如電源不同（110V、220V），不同語言的用戶手冊(cè)等

生產(chǎn)提前期為6個(gè)月，所有可客戶化包裝都在溫哥華制造廠完成，然后送到3個(gè)配送中心，為保證及時(shí)交付，3個(gè)配送中心需要7周的庫存量。特別是歐洲和亞洲由于產(chǎn)品運(yùn)輸需要1個(gè)月時(shí)間，導(dǎo)致歐洲和亞洲配送中心需要更多的安全庫存。

零件供應(yīng)商交貨延誤或出錯(cuò)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和需求不確定這3個(gè)因素導(dǎo)致供應(yīng)鏈的不確定性，造成不能及時(shí)補(bǔ)充配送中心的庫存，或?qū)е聨齑嬖黾踊蛴唵畏e壓。

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