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如何對(duì)待企業(yè)標(biāo)識(shí)大規(guī)模定制？

Post by rhtimes, 2013-11-18, Views:

如何對(duì)待企業(yè)標(biāo)識(shí)大規(guī)模定制？

執(zhí)行策略的時(shí)候，一個(gè)關(guān)鍵問題是如何對(duì)待企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)大規(guī)模定制這件事。他是一個(gè)管理模式嗎？是一個(gè)包容一切的模式嗎？是一個(gè)變化的過程嗎？應(yīng)該作為一個(gè)模式來對(duì)待嗎？應(yīng)該成為企業(yè)文化的一部分嗎？

企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)大規(guī)模定制可以是其中任何一條，要回答這些問題依賴企業(yè)的具體情況。對(duì)觀察企業(yè)和業(yè)務(wù)世界來說，它是提供游戲規(guī)則和成功原則的模式。對(duì)深陷企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)大規(guī)模生產(chǎn)泥潭和面臨危機(jī)的企業(yè)來說，這可能是最好的途徑。在另一些企業(yè)里，把企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)大規(guī)模定制作為開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和交付個(gè)性化定制產(chǎn)品和服務(wù)的明確模式來對(duì)待，或許會(huì)產(chǎn)生最好的結(jié)果。

雖然具體企業(yè)通往企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)大規(guī)模定制模式的道路依賴其本身的環(huán)境，但是有兩件事是明確的。首先，如果把它作為一種計(jì)劃，必須注意，它并非作為一種時(shí)尚或最近的“月計(jì)劃”而到來。它或許適合于指定具體的計(jì)劃，以處理各方面特定的問題。減少調(diào)整次數(shù)、創(chuàng)建銷售技術(shù)數(shù)據(jù)庫、培訓(xùn)具有多種技能的工人和建立新的服務(wù)等等，都可以在一個(gè)計(jì)劃或方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)大規(guī)模定制必須成為成功企業(yè)文化的一部分。這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)。企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)大規(guī)模生產(chǎn)已在如此長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，成為如此多的企業(yè)文化的一大部分，以至于企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)大規(guī)模定制似乎完全不同的領(lǐng)域。但是不僅高層管理者或獨(dú)立的職能部門，而且整個(gè)企業(yè)都必須集中到這個(gè)新前沿，然后建立一個(gè)更好地適應(yīng)擾動(dòng)環(huán)境的新文化。

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