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企業(yè)為標(biāo)識(shí)系統(tǒng)創(chuàng)新提供怎樣的制度保障?
Post by rhtimes, 2013-7-18, Views:一個(gè)企業(yè)要保持持續(xù)的增長(zhǎng),就必須使其組織結(jié)構(gòu)能夠完成各項(xiàng)職能。一個(gè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)良好的企業(yè),在任何時(shí)候和任何條件下,都能堅(jiān)持并保證組織建構(gòu)的戰(zhàn)略適應(yīng)性。
企業(yè)置身于一個(gè)充滿不斷調(diào)整與轉(zhuǎn)型的過(guò)程,保持標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)系統(tǒng)戰(zhàn)略適應(yīng)性顯然是重中之重。僵化、缺乏變革、機(jī)構(gòu)臃腫、遠(yuǎn)離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),是過(guò)去時(shí)代的企業(yè)組織建構(gòu)的弊端,它所造成的損失使許多企業(yè)陷入困境。
經(jīng)理們必須認(rèn)識(shí)到,將一個(gè)長(zhǎng)期基于傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的企業(yè)成功地導(dǎo)入標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)系統(tǒng)創(chuàng)新的軌道,并不只是一個(gè)純粹經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,它需要企業(yè)在所有方面的全面改革。只有經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型而沒(méi)有相應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型保證,所有的變革都將陷入“創(chuàng)新陷阱”。
組織的開(kāi)放性有利于保持企業(yè)的戰(zhàn)略靈活性、準(zhǔn)確性和視野開(kāi)闊,它在深度和廣度上致力于降低經(jīng)營(yíng)決策的官僚主義傾向,同時(shí)促進(jìn)組織知識(shí)和信息的充分流動(dòng),實(shí)際上,它本身就是一種資源。環(huán)境變動(dòng)使得企業(yè)面臨越來(lái)越大的壓力,變革的阻力也越來(lái)越強(qiáng)。例如,隨著新競(jìng)爭(zhēng)者的不斷涌入,造成市場(chǎng)的重新分割,必然使得原有的顧客部分地流失,市場(chǎng)份額和占有率降低。這意味著企業(yè)可盈利的空間越來(lái)越小。如何在這種情形下,保證競(jìng)爭(zhēng)制勝取決于能否實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型。
阿里·德赫斯認(rèn)為,現(xiàn)代許多企業(yè)的致命弱點(diǎn)是缺乏主動(dòng)適應(yīng)精神。他確立了“主動(dòng)適應(yīng)”的四大關(guān)鍵要素是:第一,對(duì)周圍環(huán)境保持高度敏感性;第二,建立“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”與“競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境”的匹配機(jī)制;第三,開(kāi)拓標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)系統(tǒng)創(chuàng)新的能力;第四,培育面向未來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力。
哈默爾和普哈拉德認(rèn)為,傳統(tǒng)的“基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)定位,以其十分明確的市場(chǎng)細(xì)分產(chǎn)品來(lái)獲得和防衛(wèi)其市場(chǎng)份額,從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略已經(jīng)過(guò)時(shí)”,在急劇變化和充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,企業(yè)“戰(zhàn)略的核心不在于公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)的結(jié)構(gòu),而在于其行為反應(yīng)能力”。
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