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VI系統(tǒng)隨著企業(yè)不斷擴(kuò)展創(chuàng)新！

Post by rhtimes, 2013-12-5, Views:

VI系統(tǒng)隨著企業(yè)不斷擴(kuò)展創(chuàng)新！

在初次整合的基礎(chǔ)上，如果沒(méi)有股權(quán)上的障礙，可以針對(duì)每一個(gè)產(chǎn)業(yè)群內(nèi)下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在對(duì)客戶定位分析的基礎(chǔ)上，如果發(fā)現(xiàn)其提供的企業(yè)VI系統(tǒng)與產(chǎn)品服務(wù)的客戶群具有同一性，則可以再次進(jìn)行資源整合，建立統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，降低營(yíng)銷(xiāo)成本。如果各企業(yè)的供應(yīng)商也基本一致，則可以面向同一個(gè)產(chǎn)業(yè)群的企業(yè)建立集中化采購(gòu)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購(gòu)效益采購(gòu)效益。對(duì)物流配送管理的原則也是一樣。

對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基于客戶或供應(yīng)商的同一性進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、物流甚至產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)的進(jìn)一步整合，形成了集團(tuán)“整合集中”組織模式，“整合集中”模式不僅有利于成本降低和整體運(yùn)作效率提升，而且有利于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體能力建設(shè)與控制。也可以稱之為“業(yè)務(wù)整合”

經(jīng)過(guò)“剝離”后的下屬企業(yè)，將從公司變成一個(gè)工廠，其主要職能則是車(chē)間作業(yè)，管理目標(biāo)就是產(chǎn)品成本與產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)的集團(tuán)將清晰地界定出“成本中心”、“利潤(rùn)中心”和“管理中心（或費(fèi)用中心）”這三個(gè)中心。制造廠/車(chē)間即是一個(gè)成本中心，營(yíng)銷(xiāo)體系（可以細(xì)分為產(chǎn)品線）即為利潤(rùn)中心，其他管理部門(mén)即為費(fèi)用中心。

黑龍江龍滌集團(tuán)是“整合集中”集團(tuán)組織架構(gòu)的典型代表。通過(guò)設(shè)置采購(gòu)中心實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)所有機(jī)構(gòu)的集中化采購(gòu)管理；通過(guò)建立生產(chǎn)中心組織集團(tuán)內(nèi)部多地點(diǎn)（視為多車(chē)間）生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理；通過(guò)建立物流中心負(fù)責(zé)原材料或產(chǎn)成品在集團(tuán)各地機(jī)構(gòu)的有效配送管理；通過(guò)建立營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)所有企業(yè)VI系統(tǒng)產(chǎn)品的統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)；通過(guò)建立財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)整個(gè)所有機(jī)構(gòu)集中化財(cái)務(wù)管理、資金結(jié)算與調(diào)配；通過(guò)設(shè)立人力資源中心負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)人力資源的統(tǒng)一管理與調(diào)配。

無(wú)論是“整合分業(yè)”管理，還是“整合集中”管理，在對(duì)集團(tuán)企業(yè)（包括總部、主體企業(yè)、各分、子公司等）進(jìn)行業(yè)務(wù)整合后，在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)所建立集中統(tǒng)一的管理部門(mén)，其主要職責(zé)，就是為業(yè)務(wù)部門(mén)提供公共的企業(yè)VI系統(tǒng)服務(wù)支撐。隨著集團(tuán)公司的擴(kuò)展，只需要增加業(yè)務(wù)管理隊(duì)伍，卻不需要重復(fù)擴(kuò)展財(cái)務(wù)/人事/信息管理方面的管理機(jī)構(gòu)。這就是IT支撐下管理整合的效益。

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