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      在分秒必爭的繁忙工商社會中，緊迫的時間壓得我們常無暇稍喘一口氣，尤其是一個企業(yè)VI設計公司的龍頭，時間不夠分配，比是一種當然現象，然為解除分身乏術的困優(yōu)，最好的辦法就是培養(yǎng)一個能分旦你業(yè)務工作的左右手——接班人。

       在委任職權與責任給接班人時，需視其思考力、評價力、計劃力、行動力等，以決定控制的程度。委任給接班人之后，當然不肯呢過就次不穩(wěn)不問而其如脫韁的野馬，茫無方向地亂串，所以，須施以適當的控制，定期檢討，但注意切忌陷入過分專注于瑣碎小事。同時，勿固執(zhí)地一定要接班人按照你的方式去行事，每個人的處事態(tài)度與處事方式必定有所不同。如果你確定自己的做法是最好的，那么，當然可以固執(zhí)已見，但是，只要接班人能圓滿地達成你所賦予的工作，其做法如何，你大可不必刻意去要求。即使你覺得該接班人的做事方式不甚妥當，亦須委婉地提出建議，勿當眾批評使其失去自信心。