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企業(yè)VI通過(guò)創(chuàng)新的融入，使設(shè)計(jì)者具有說(shuō)服審議者之信心以后，即可提交審議。然而，仍應(yīng)慎重處理，以應(yīng)付預(yù)料之外的問(wèn)題。

在某一企業(yè)組織的審議會(huì)議上，當(dāng)設(shè)計(jì)者一五一十地解說(shuō)VI設(shè)計(jì)并接受多方質(zhì)詢(xún)后，擔(dān)任主席的總經(jīng)理卻說(shuō)：“剛才我突然想到了別的事情，所以未能完全了解此VI設(shè)計(jì)方案，留待下次會(huì)議時(shí)再說(shuō)吧！”結(jié)果，VI設(shè)計(jì)的審議工作只得延期。

經(jīng)過(guò)一番調(diào)查，才得知原來(lái)總經(jīng)理對(duì)此企業(yè)VI設(shè)計(jì)全然陌生，因此，無(wú)法喚醒他的認(rèn)同感與親切感，而其他審議者則在事前都已過(guò)目，并了解其內(nèi)容。

既然設(shè)計(jì)必須通過(guò)“某些人”的同意方可實(shí)施，因此，事前的疏通關(guān)系實(shí)屬必要。疏通關(guān)系，是在正式審議前與有關(guān)人員充分溝通，以求獲得他們的了解、贊同及協(xié)助的方法。乍聽(tīng)之下，似有弦外之音，令人想起行賄、阿諛等事，其實(shí)我們應(yīng)將之視為企業(yè)組織中使提方案“有效化”的必要能力。

在完成這套企業(yè)VI設(shè)計(jì)方案，正式提交審議之前，可分別與擔(dān)任審議工作之人面談、溝通，持“這是我擬好的一份VI設(shè)計(jì)方案，請(qǐng)多加指教”的謙虛態(tài)度，進(jìn)行內(nèi)容說(shuō)明，或根據(jù)對(duì)方的意見(jiàn)做若干的內(nèi)容融入，以期在審議前先獲得對(duì)方的了解與協(xié)助。疏通關(guān)系的工作，并非定要針對(duì)著每一位審議者進(jìn)行，可事先選定，如公司內(nèi)有影響力的干部、具權(quán)威性之經(jīng)理等，盡可能地獲得他們的協(xié)助，積極地促使他們?cè)谡綍?huì)議時(shí)投下贊成票。

尤其應(yīng)針對(duì)可造成VI設(shè)計(jì)的阻礙的審議者多下工夫，以強(qiáng)有力的攻勢(shì)扭轉(zhuǎn)他的態(tài)度，至少要將其“反對(duì)者”的身份扭轉(zhuǎn)為“中立者”，消減阻礙力。

有時(shí)候，在公司內(nèi)不僅無(wú)法疏通關(guān)系，獲得事前的溝通，反而引起反效果。如此，設(shè)計(jì)者不妨多制造些聚餐、共飲的機(jī)會(huì)，或到對(duì)方家里做私人的友好訪(fǎng)問(wèn)，再伺機(jī)求得對(duì)方的協(xié)助。事實(shí)上，此“處世手腕”往往是實(shí)際作業(yè)中的重要手段。

有一設(shè)計(jì)者多在事前籠絡(luò)直屬的上司，每欲提出VI設(shè)計(jì)方案，都請(qǐng)上司為他張羅、說(shuō)服審議人員，疏通關(guān)系，果然常常全勝而歸。

理想型的VI設(shè)計(jì)，系指不需事前的關(guān)系疏通，即能在審議時(shí)立刻獲得認(rèn)同、采用的VI設(shè)計(jì)。然而，在企業(yè)組織中所擬之VI設(shè)計(jì)，往往是針對(duì)某主題而發(fā)，難獲公司內(nèi)全體員工的贊同。有時(shí)，經(jīng)過(guò)一番曲折，大費(fèi)周折地疏通后才勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)的VI設(shè)計(jì)，亦會(huì)獲致良好的結(jié)果，因此，此能力亦為設(shè)計(jì)者不可偏廢的VI設(shè)計(jì)力之一。