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不要忽略任何微小的VI設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)!
Post by rhtimes, 2013-4-8, Views:有時(shí),問(wèn)題意識(shí)所引導(dǎo)的正是策劃主題,不偏不倚;而有時(shí)則只是一個(gè)有關(guān)策劃主題的啟發(fā)而已。
舉例來(lái)說(shuō),甲在拜訪特約經(jīng)銷商,探求策劃線索時(shí),發(fā)現(xiàn):①特約商店對(duì)公司并不積極協(xié)助;②別的廠商競(jìng)爭(zhēng)激烈,也想爭(zhēng)取此特約市場(chǎng);③特約商店對(duì)公司商品有許多的不滿……這些“信息”都能成為探求策劃對(duì)象的指標(biāo)。
獲知上述信息后,如果僅是坐在辦公室絞盡腦汁,心想:“有沒(méi)有別的策劃可想?”無(wú)異于坐以待斃,不可能產(chǎn)生令人滿意的策劃構(gòu)想。最實(shí)際的辦法是直接調(diào)查市場(chǎng)現(xiàn)狀,如經(jīng)銷商店、工廠、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸業(yè)者、承包企業(yè)等,用自己的眼、耳去觀察,去感受問(wèn)題癥結(jié)之所在。
即使在辦公室里思考問(wèn)題的癥結(jié)時(shí),亦須積極地研究其他企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)商場(chǎng)及海外市場(chǎng)的狀況,并將之與公司的作業(yè)情形相比較,加以判斷。惟有以積極的態(tài)度面對(duì)困難,才能察覺(jué)出問(wèn)題所在。若某競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)每位員工的年銷售額達(dá)三千萬(wàn),但本公司卻只有二千萬(wàn)元,就得思考落后的原因、關(guān)鍵所在。一旦培養(yǎng)出分析問(wèn)題的習(xí)慣,必能透過(guò)長(zhǎng)期的訓(xùn)練,進(jìn)而提高、增加自己的問(wèn)題意識(shí),遠(yuǎn)比一味地鉆研“何謂問(wèn)題意識(shí)”來(lái)得有效。
如果具備上述思考能力,當(dāng)遇見(jiàn)前文所述的特約商店的難題時(shí),就可以立刻產(chǎn)生對(duì)策:①?gòu)?qiáng)化特約商店公司協(xié)助的策劃;②防止其他廠商收編本公司特約商店的策劃;③滿足特約商店對(duì)公司商品的要求的策劃。
在職場(chǎng)上,最好人人都能擁有優(yōu)越的策劃力與一套完美的企業(yè)VI設(shè)計(jì)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),如此一來(lái),無(wú)論是否屬于策劃部門,都能靠自己主動(dòng)探尋、研究而提高問(wèn)題意識(shí),明確地掌握策劃與VI的線索,向上司報(bào)告,或先將策劃主題化以后,在會(huì)議上提出草案。
經(jīng)過(guò)問(wèn)題意識(shí)的訓(xùn)練后,即能在一般人所忽略的瑣碎事項(xiàng)或微不足道的事件中,發(fā)現(xiàn)某些啟示與線索,以此為擬定重要策劃的對(duì)象。
某企業(yè)的銷售負(fù)責(zé)人在訪問(wèn)零售商時(shí),從不經(jīng)意地交談中發(fā)現(xiàn),某同行企業(yè)將向北部地區(qū)展開(kāi)銷售攻勢(shì),投入強(qiáng)有力的產(chǎn)品銷售計(jì)劃。此負(fù)責(zé)人趕緊向公司匯報(bào),公司的調(diào)查部門立刻派人員查明屬實(shí)后,銷售部門也立刻采取緊急應(yīng)變措施,擬定一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的銷售督促策劃與VI設(shè)計(jì),終于避免了因同行競(jìng)爭(zhēng)而攪亂公司市場(chǎng)的局面。
沒(méi)想到,一個(gè)小小的VI設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)信息,竟能左右整個(gè)企業(yè)形象的命運(yùn),督促企業(yè)有效應(yīng)付。可見(jiàn),任何一個(gè)企業(yè),并不能僅僅依靠專業(yè)策劃者制定策劃,而必須培養(yǎng)全公司員工的問(wèn)題意識(shí)與策劃力和一套唯美的VI設(shè)計(jì),方為萬(wàn)全之策。
說(shuō)明:本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯(cuò)誤,請(qǐng)與我聯(lián)系,我會(huì)及時(shí)處理!謝謝。
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