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培養(yǎng)企業(yè)獨(dú)特的VI設(shè)計(jì)視覺(jué)系統(tǒng)!
Post by rhtimes, 2013-3-30, Views:什么是一家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有人說(shuō)是規(guī)模的領(lǐng)先,也有人說(shuō)是品牌的影響力,還有人說(shuō)是企業(yè)VI設(shè)計(jì)視覺(jué)系統(tǒng)的整合能力,但如果對(duì)比企業(yè)的安全,我們發(fā)現(xiàn),這些統(tǒng)統(tǒng)不是一家企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力所在。
因?yàn)橐?guī)模的暫時(shí)領(lǐng)先可以被趕超,品牌的影響力可以一夜消弭,供應(yīng)鏈的整合能力也會(huì)隨著產(chǎn)業(yè)走向的變化而演變?yōu)榱觿?shì),所以這些所謂的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),都有可能隨著外界環(huán)境的改變和時(shí)間的推移而發(fā)生變化。
要想培養(yǎng)企業(yè)獨(dú)特的VI視覺(jué)系統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須深入企業(yè)體系與思維習(xí)慣等層面,形成真正根植于內(nèi)部的基因與特質(zhì):一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何具備思考問(wèn)題的獨(dú)到方式;如何將其貫徹到產(chǎn)品、服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)中去;這種思維方法如何落實(shí)到實(shí)踐中,如何應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn);形成決策的思路是什么。
也就是說(shuō),能在公司內(nèi)部形成一套深入人心的行事準(zhǔn)則和文化系統(tǒng),并尋找到足夠多的能從內(nèi)心認(rèn)同這套行為準(zhǔn)則和文化系統(tǒng)的人,然后將那些不符合文化系統(tǒng)要求,不認(rèn)同這套行為準(zhǔn)則的人請(qǐng)出去,從而自動(dòng)形成一個(gè)強(qiáng)大的可復(fù)制的文化體系,這才是未來(lái)企業(yè)VI設(shè)計(jì)視覺(jué)系統(tǒng)真正的競(jìng)爭(zhēng)力所在。
對(duì)要成為專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)者的員工,企業(yè)一律采取獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度。在他看來(lái),真正適合企業(yè)VI設(shè)計(jì)的人一定是身經(jīng)百戰(zhàn)“打”出來(lái)的,就好像長(zhǎng)征一樣,愿意留下來(lái)跟隊(duì)伍走到最后的,一定是不需做思想工作、不需要激勵(lì),意志堅(jiān)定的革命者,他們可以自我激勵(lì),也可以彼此激勵(lì),更能相互理解,意志也更堅(jiān)定。
(注明:轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設(shè)計(jì) http://shangpinzhinan.cn )說(shuō)明:本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯(cuò)誤,請(qǐng)與我聯(lián)系,我會(huì)及時(shí)處理!謝謝。
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