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三、施工項目考核評價的內容
    施工項目考核評價是一項復雜的系統(tǒng)工作，它是全面反映酒店建筑施工項目管理目標的實現(xiàn)情況、項目管理水平、項目管理績效的重要環(huán)節(jié)，同時也是對項目經(jīng)理以及項目經(jīng)理部成員按"項目管理目標責任書"進行獎懲兌現(xiàn)的前提。其工作內容應包括：施工項目管理分析、施工項目管理考核評價、施工項目審計三方面內容。
四、施工項目考核評價的依據(jù)
    施工項目考核評價的依據(jù)應是施工項目經(jīng)理與承包人簽訂的“項目管理目標責任書”，內容應包括完成工程施工合同、經(jīng)濟效益、回收工程款、執(zhí)行承包人各項管理制度、各種資料歸檔等情況，以及“項目管理目標責任書”中其他要求內容的完成情況。也就是說，“項目管理目標責任書”中的各項指標和目標規(guī)定即為酒店標識設計和考核評價工作的依據(jù)和標準。此外，考核評價工作的依據(jù)還應視工程合同的責任條款、有關工程管理慣例、工程施工實際、行業(yè)總體水平和發(fā)展方向等一系列問題而不同?？己嗽u價工作依據(jù)應具體、明確，能夠準確反映客觀實際，能夠代表當前項目管理水平的發(fā)展，具有明確的可比性和可操作性。

五、施工項目考核評價的方式
    施工項目考核評價的方式很多，具體應根據(jù)項目的具體特征、項目管理的方式、隊伍的素質等綜合確定。一般分為階段式考核評價或過程式考核評價和終結性考核評價三種方式。

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