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    就像施工企業(yè)酒店在開始某一項(xiàng)的施工任務(wù)之前，要對施工全過程所采用的技術(shù)、方案、進(jìn)度安排、資金調(diào)配等進(jìn)行統(tǒng)籌安排，編制施工組織設(shè)計(jì)一樣。項(xiàng)目組織者在某一個項(xiàng)目實(shí)施開始之前，也應(yīng)對該項(xiàng)目如何實(shí)施進(jìn)行統(tǒng)一部署和安排，包括管理的組織、全過程進(jìn)度策劃、合同結(jié)構(gòu)策劃、信息交流平臺策劃等，這就是項(xiàng)目實(shí)施策劃。
    項(xiàng)目實(shí)施策劃報告是項(xiàng)目實(shí)施階段管理的綱領(lǐng)性文件，其具體內(nèi)容針對不同項(xiàng)目而有所不同。通常情況下，建筑項(xiàng)目實(shí)施策劃應(yīng)包括五個方面，分別是：項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證、項(xiàng)目實(shí)施組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施合同策劃、項(xiàng)目信息管理策劃和項(xiàng)目目標(biāo)控制策劃。

5.3.1  項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證
    酒店項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)控制，因此在項(xiàng)目實(shí)施前明確項(xiàng)標(biāo)是關(guān)鍵。在項(xiàng)目決策策劃中已經(jīng)對投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了初步分析，但是在項(xiàng)目真正開始實(shí)施之前，必須對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)一步分析和再論證，以對實(shí)施總體部署和安排確定行動綱領(lǐng)。
    項(xiàng)標(biāo)的分析和再論證是酒店品牌策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃的基礎(chǔ)。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)外部客觀條件重新對項(xiàng)目決策策劃中提出的項(xiàng)目性質(zhì)和項(xiàng)標(biāo)進(jìn)行分析和調(diào)整，進(jìn)一步明確項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)規(guī)劃，以滿足項(xiàng)目自身的經(jīng)濟(jì)效益定位和社會效益定位，因此在項(xiàng)目實(shí)施策劃中，只有從項(xiàng)目業(yè)主方的角度出發(fā)，才能統(tǒng)籌全局，把握整個項(xiàng)目管理的目標(biāo)和方向。

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