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    第三，項目策劃能探索解決酒店和企業(yè)管理問題，增強酒店和企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。策劃幫助酒店和企業(yè)遵循科學的策劃程序，從尋求項目的問題入手，探索解決管理問題的有效途徑。
    第四，項目策劃能有效地整合酒店和企業(yè)項目資源，使人力資源、物力資源、社會資源等協(xié)調(diào)發(fā)展。項目策劃將這些資源有效的整合，形成一種優(yōu)勢，推動酒店和企業(yè)的健康發(fā)展。
    此外，酒店和企業(yè)的VI設計與項目策劃還有預測未來市場，滿足顧客和消費者具體要求等作用。
四、項目策劃模式與程序
    項目策劃，從運用各種策劃技術(shù)手段使酒店和企業(yè)開發(fā)項目成功推向市場的角度看，酒店和企業(yè)項目策劃發(fā)展至今主要形成了三種典型的策劃模式。

(1)賣點策劃模式。
    賣點策劃模式出現(xiàn)在市場需求大于或者略小于供給、競爭不是太激烈、消費者的心理也不是夠理性和成熟的市場中。賣點策劃解決了消費者識別選擇的問題，它能夠引導酒店入住者在眾多酒店中比較容易的按照個人需求進行選擇。然而，賣點策劃缺乏對項目的綜合部署，導致整體配置不夠合理，難以形成一個有機暨停。同時，賣點策劃模式會滋生酒店之間的攀比，這就會帶來盲目的追加投資。由于賣點易于模仿，這部分投資的市場競爭力會隨著競爭對手的模仿而消失，于是再次追加投資，再次被競爭對手模仿，形成惡性競爭。
 

 

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