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三、三門青蟹品牌建設(shè)存在的主要問短
   區(qū)域品牌有其自身的特點(diǎn)，“三門青蟹”的品牌知名度和影響力在得到世人認(rèn)可的同時(shí)，品牌危機(jī)亦開始顯現(xiàn)。一是品牌培育后勁不足。“三門青蟹”品牌培育仍然依賴政府行為，宣傳不足，熱度遞減，品牌效應(yīng)開始收縮，從中國農(nóng)產(chǎn)品公用品牌價(jià)值榜2009年的第16位下降到目前的33位。二是品牌管理乏力。一些市場經(jīng)銷戶亂使用以及市場經(jīng)營以次充好、以假亂真、捆扎物超重等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。三是品牌使用效果欠佳。雖然在一些大中城市堅(jiān)持精品銷售，但畢竟數(shù)量很小，絕大部分局限在大眾禮品的銷售上，價(jià)位低、渠道單一，與品牌產(chǎn)品銷售的效益相距較遠(yuǎn)。
   資料來源：盧昌彩.趙景輝.水產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)----青蟹區(qū)域品牌案例分析[J].中國水產(chǎn).2014，(1)：36-38.
討論題:
1.三門青蟹的品牌建設(shè)取得成功的原因有哪些?

2.針對三門青蟹品牌建設(shè)存在的主要問題，你能提出哪些解決辦法?
3.你認(rèn)為區(qū)域品牌與產(chǎn)品品牌在管理策略上有哪些相同和不同之處?
本章小結(jié)
    酒店VI設(shè)計(jì)的品牌管理是指管理者為培育品牌資產(chǎn)而展開的以消費(fèi)者為中心的規(guī)劃、傳播、提升和評估等二系列戰(zhàn)略決策和策略執(zhí)行活動。與傳統(tǒng)的品牌管理模式相比，品牌資產(chǎn)管理模式具有三個(gè)特點(diǎn)：(1)戰(zhàn)略管理而非戰(zhàn)術(shù)管理；(2)廣闊的視野而非有限的焦點(diǎn)；(3)品牌識別作為戰(zhàn)略的推動者而不是銷售。

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