◎歡迎參與討論,請(qǐng)?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。
Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:[email protected]
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)(香港)有限公司
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:[email protected]
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)(香港)有限公司
直接觀察消費(fèi)者對(duì)酒店促銷活動(dòng)的反應(yīng)
Post by rhtimes, 2016-3-24, Views:這種方法指的是通過觀察消費(fèi)者對(duì)促銷活動(dòng)的反應(yīng),得出促銷效果的優(yōu)劣,主要是對(duì)消費(fèi)者參加競(jìng)賽和抽獎(jiǎng)的人數(shù)、優(yōu)惠券的回收率、贈(zèng)品的補(bǔ)償情況等加以統(tǒng)計(jì),從中得出結(jié)論。這種方法操作起來簡(jiǎn)便易行,尤其是當(dāng)促銷前后的銷售量不易統(tǒng)計(jì)時(shí),采用這種方式往往會(huì)獲得比較好的評(píng)估效果。當(dāng)然,也可將此方法作為第一種方式的補(bǔ)充,兩種方法結(jié)合使用。
這種方式尤其適合于評(píng)價(jià)促銷活動(dòng)的長(zhǎng)期效果。具體做法是,尋找一組消費(fèi)者作為樣本,和他們面談,了解有多少消費(fèi)者還記得促銷活動(dòng)、促銷對(duì)他們的影響程度如何、有多少人從中獲得利益、對(duì)他們今后的品牌選擇有何影響等,通過分析這些問題的答案,就可以了解促銷活動(dòng)的效果。這種方式的缺點(diǎn)在于:一方面,酒店不太容易獲得這樣的消費(fèi)者群體,因?yàn)?strong>酒店?duì)I銷不同于一般物質(zhì)產(chǎn)品的營(yíng)銷,客戶的流動(dòng)性比較大,而固定客戶相對(duì)較少;另一方面,即使找到這樣的消費(fèi)者群體,消費(fèi)者是否愿意提供這些數(shù)據(jù)和資料,他們提供的資料是否準(zhǔn)確等都是比較大的問題,因而對(duì)于酒店而言,這種方式并不適用。
說明:本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯(cuò)誤,請(qǐng)與我聯(lián)系,我會(huì)及時(shí)處理!謝謝。
分類:酒店品牌設(shè)計(jì) | 評(píng)論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對(duì)下面的文章感興趣
Comments
Hot Articles
- 銷售促進(jìn)品牌策劃的作用
- 銷售促進(jìn)品牌策劃的含義
- 品牌策劃的方法有哪些
- 直接觀察消費(fèi)者對(duì)酒店促銷活動(dòng)的反...
- 淺談酒店銷售促進(jìn)的多樣性
- 淺談酒店銷售促進(jìn)的靈活性
- 達(dá)到最終提升品牌形象的目標(biāo)
- 分析實(shí)體分配的投入目標(biāo)內(nèi)容
- 介紹增減渠道成員最好的辦法
- 淺談增減渠道成員有何作用?
- 探討惡性渠道沖突帶來的危害
- 淺談良性渠道沖突的表現(xiàn)
- 淺談企業(yè)產(chǎn)品鋪貨的影響力
- 淺談如何科學(xué)地進(jìn)行商品展示
- 注意中間商的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)
- 選擇中間商時(shí)需注意的問題談
- 酒店如何把握顧客的地理分布?
- 影響企業(yè)分銷渠道設(shè)計(jì)的因素
- 介紹酒店垂直分銷渠道系統(tǒng)
- 酒店分銷渠道的寬度結(jié)構(gòu)形式
New Articles
- [03/24]直接觀察消費(fèi)者對(duì)酒店促銷活動(dòng)的反應(yīng)
- [03/24]品牌策劃的方法有哪些
- [03/23]銷售促進(jìn)品牌策劃的作用
- [03/23]銷售促進(jìn)品牌策劃的含義
- [02/01]淺談酒店銷售促進(jìn)的多樣性
- [02/01]淺談酒店銷售促進(jìn)的靈活性
- [01/29]達(dá)到最終提升品牌形象的目標(biāo)
- [01/29]分析實(shí)體分配的投入目標(biāo)內(nèi)容
- [01/28]介紹增減渠道成員最好的辦法
- [01/28]淺談增減渠道成員有何作用?
- [01/27]探討惡性渠道沖突帶來的危害
- [01/27]淺談良性渠道沖突的表現(xiàn)
- [01/26]淺談如何科學(xué)地進(jìn)行商品展示
- [01/26]淺談企業(yè)產(chǎn)品鋪貨的影響力
- [01/25]注意中間商的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)
- [01/25]選擇中間商時(shí)需注意的問題談
- [01/23]酒店如何把握顧客的地理分布?
- [01/23]影響企業(yè)分銷渠道設(shè)計(jì)的因素
- [01/22]介紹酒店垂直分銷渠道系統(tǒng)
- [01/22]酒店分銷渠道的寬度結(jié)構(gòu)形式
- [01/21]研究法規(guī)對(duì)價(jià)格策略的影響
- [01/21]企業(yè)如何預(yù)防競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)復(fù)
- [01/20]企業(yè)在衡量市場(chǎng)地位后的反應(yīng)
- [01/20]如何觀察競(jìng)爭(zhēng)者的降價(jià)幅度?
- [01/19]詳談企業(yè)變動(dòng)價(jià)格策劃的要點(diǎn)