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    對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷策劃者而言，制定這些目標(biāo)不僅要考慮到企業(yè)的資源狀況和營(yíng)銷目標(biāo)，同時(shí)也要與行業(yè)規(guī)則與實(shí)體分配的成本相結(jié)合。
    1.投入目標(biāo)
    實(shí)體分配的投入是指實(shí)體分配的費(fèi)用和成本，因而最大限度地降低成本和費(fèi)用就成為投入的目標(biāo)，也是這方面策劃的基本點(diǎn)。
    具體而言，實(shí)體分配的投入目標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面：
 

    （1）盡可能降低運(yùn)輸費(fèi)用，包括縮短運(yùn)輸里程，合理搭配運(yùn)輸工具及根據(jù)各種運(yùn)輸工具的價(jià)格對(duì)運(yùn)輸方式進(jìn)行調(diào)整等內(nèi)容；
    （2）盡可能降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，包括合理利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，選擇合適的倉(cāng)庫(kù)類型，根據(jù)產(chǎn)品特性決定是選擇專用倉(cāng)庫(kù)還是普通倉(cāng)庫(kù)或者調(diào)整模式等內(nèi)容；
    （3）盡可能減少延誤費(fèi)用，即減少由于運(yùn)輸延誤而造成的營(yíng)銷損失，包括設(shè)計(jì)合理的運(yùn)輸體系和制定合理的操作系統(tǒng)等內(nèi)容。

 

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