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有些則主要是供家庭消費(fèi)一次大量購(gòu)足(如家樂(lè)福)。很多人認(rèn)為臺(tái)灣地區(qū)的公司行號(hào)或批發(fā)商,是由中間商送貨,開(kāi)的是長(zhǎng)期支票,而量販店有些采取會(huì)員制,吸收的消費(fèi)者有限。
臺(tái)灣地區(qū)的消費(fèi)者又非常精明,也許初時(shí)會(huì)被新鮮感吸引,但發(fā)現(xiàn)自己買了一大堆東西回來(lái)把廚房變成了“倉(cāng)庫(kù)”,可能就會(huì)覺(jué)得劃不來(lái)。
有趣的是,量販店進(jìn)入臺(tái)灣地區(qū)不過(guò)3年,到1992年量販店的總營(yíng)業(yè)額已經(jīng)超過(guò)7-Eleven,成為臺(tái)灣地區(qū)最大的銷售通路,到1993年全年的營(yíng)業(yè)額已達(dá)到260億。
大家又開(kāi)始思考:為什么他們會(huì)成功?有何成功的酒店VI設(shè)計(jì)策略?
結(jié)果發(fā)現(xiàn),原來(lái)臺(tái)灣地區(qū)雖長(zhǎng)期有中間商送貨的系統(tǒng),但這些服務(wù)的品質(zhì)并不好,沒(méi)有服務(wù)的概念,效率也不高。
雖有現(xiàn)金上的折扣,但常常要貨要不到。而自己開(kāi)著車到量販店,會(huì)發(fā)現(xiàn)自己擁有采購(gòu)自主權(quán),再加上量販店有30000種以上的齊全商品。
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