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當(dāng)然,還有更多的仍然沿襲傳統(tǒng)手法,采取各自為政的行銷傳播,非必要不予整合。我們?cè)?jīng)在臺(tái)灣地區(qū)作了一個(gè)小小的客戶訪問,集中購買與使用多家的比例兩者各半。
而事實(shí)上,在歐美發(fā)展得相當(dāng)成熟的酒店VI設(shè)計(jì)行銷傳播市場(chǎng),整合傳播的觀念與做法都有待落實(shí)與驗(yàn)證,可見此事知易行難,遑論在臺(tái)灣地區(qū),各相關(guān)的傳播技能尚居于生根萌芽之際,專業(yè)人才的培養(yǎng)以及客戶本身的認(rèn)知都是關(guān)鍵要素。
整合傳播的知識(shí)與技巧若要發(fā)揚(yáng)光大,實(shí)在需要許多有心人,像早年推展廣告一樣,不分門派不計(jì)功利地拓荒開墾。
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bsp; 雖說如此,并不意味整合傳播在臺(tái)灣地區(qū)的發(fā)展是黯然無光的。
以奧美一向提倡的“交響樂隊(duì)”服務(wù)為例,我們?cè)龠^去幾年中,就曾努力掌握難題可貴的機(jī)會(huì),小試傳播技能的整合威力,它們不盡然能將所有技能派上用場(chǎng),也無法真正如若干學(xué)者所言——發(fā)展長期性的“關(guān)系行銷”,但它們都不約而同地采用超越傳播的傳播做法,適時(shí)適地地使傳播技能相得益彰,從而達(dá)成市場(chǎng)行銷的目的。
借此,我們僅摘錄三個(gè)成功的小案例供大家參考。
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