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當(dāng)世界上最大的動力工具制造商百得公司準(zhǔn)備進(jìn)軍專業(yè)動力工具市場時,它沒有使用百得這個名稱作為品牌策劃,也沒有把新產(chǎn)品叫作專業(yè)百得。
百得創(chuàng)建了一個叫作得偉的獨立品牌。在不到3年的時間里,得偉擁有了3.5億美元的營業(yè)額,成為專用工具市場的領(lǐng)先者和百得之后的第二大動力工具品牌。
過去,一些公司在兄弟定律原則的基礎(chǔ)上創(chuàng)建了品牌家族。隨著時間的推移,它們忘記了起初為什么要創(chuàng)建這些品牌。
與保持獨立的身份相反,這些品牌反而被糅合在一起,上面籠罩著公司朦朧的霧層。它們沒能變得更加強大,反而變得更為虛弱。
通用汽車公司曾推出過5個品牌的方陣,每個品牌都有自己的身份:雪佛蘭、龐蒂亞克、老爺車、別克和凱迪拉克。
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