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上節(jié)我們說到要想激發(fā)酒店VI設(shè)計員工的積極性和創(chuàng)造能力，使他們以最好的方式為企業(yè)服務(wù)，不給他們以決策和采取行動的自由，首先要測定被采納建議的數(shù)量并對改進(jìn)結(jié)果進(jìn)行評價。那么接下來呢？
對個人及部門之間的協(xié)作進(jìn)行評價：
 

個人及酒店VI設(shè)計部門之間能否實現(xiàn)聯(lián)合，取決于個人、各部門和企業(yè)的目標(biāo)是否有聯(lián)系。在部門的較低層單位實行績效評價制度有兩個目的：（1）使個人及部門的目標(biāo)、報酬和認(rèn)知程度同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)息息相關(guān)；（2）對工作表現(xiàn)進(jìn)行集體評估。
對團(tuán)隊的表現(xiàn)進(jìn)行評估：
公司越來越多地依賴團(tuán)隊合作來實現(xiàn)重要的經(jīng)營程序——產(chǎn)品開發(fā)、對顧客提供服務(wù)及進(jìn)行經(jīng)營活動等。公司需要一些目標(biāo)和評估手段來鼓勵團(tuán)隊建設(shè)，并評估團(tuán)隊所取得的業(yè)績。

 

 

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