◎歡迎參與討論,請?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。
競爭中,為贏得寶貴的“瞬間”,企業(yè)營銷付出的常常試瑣碎而巨大的市場調(diào)研工作。據(jù)20世紀(jì)90年代初統(tǒng)計(jì),國外幾乎所有的大公司均有正規(guī)的市場和研究部門,負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的調(diào)查、預(yù)測、咨詢等工作,其產(chǎn)品進(jìn)入每一個(gè)市場前都要進(jìn)行周密調(diào)查。在美國,73%的企業(yè)營銷沒有正規(guī)的市場調(diào)查部門,大公司的市場調(diào)查經(jīng)費(fèi)的占其銷售額的3.5%。美國企業(yè)營銷每年花在市場調(diào)查方面的費(fèi)用超過100億美元,且有不斷增加的趨勢。改革開放20年來,發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)品和投資在中國市場如魚得水,除了實(shí)力雄厚外,一個(gè)重要原因就是其在進(jìn)入中國的每一個(gè)市場前,都花巨資進(jìn)行了嚴(yán)格、科學(xué)的市場調(diào)查。沃爾瑪、萬寶路、松下、柯達(dá)、奔馳、微軟、可口可樂,無不如是。
寶潔公司不僅是世界上最先使用市場調(diào)研的公司之一,也是在中國市場上率先使用市場調(diào)研的公司,被認(rèn)為是中國市場調(diào)研的一大搖籃。
正是基于這種隨時(shí)聆聽消費(fèi)者需求的耐心與細(xì)致,前期有效的市場調(diào)研為企業(yè)營銷決策者贏得了一個(gè)個(gè)寶貴瞬間,這一個(gè)個(gè)先機(jī)使寶潔在極其激烈的競爭中保持不敗。
(注明:轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時(shí)代VI設(shè)計(jì) http://shangpinzhinan.cn )