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建立完全不同的品牌logo！

Post by rhtimes, 2014-1-4, Views:

建立完全不同的品牌logo！

生產(chǎn)管理就是要綜合所有的投入因素，以便產(chǎn)出的成本盡可能低，其目標(biāo)是通過(guò)低廉的投入以減少開(kāi)支。而減少開(kāi)支的成都各個(gè)行業(yè)則各不相同。

初步看來(lái)，土地在一定程度上似乎成為不可替代品，但是Pathmark Store公司的管理者在最大限度地獲得土地價(jià)值上做的很聰明。超市是一種簡(jiǎn)易的實(shí)體性結(jié)構(gòu)，其造價(jià)相對(duì)較低，主要費(fèi)用支出是存貨和土地。隨著偏遠(yuǎn)地區(qū)的土地價(jià)格達(dá)到最高水平，超市的建造就轉(zhuǎn)向了一些在城區(qū)中的低價(jià)土地上，Pathmark于1937年在紐約市布魯克林區(qū)的貝德福德斯塔維莎特建立了一個(gè)32000平方米的賣(mài)場(chǎng)，當(dāng)時(shí)花費(fèi)大約100萬(wàn)美元，該賣(mài)場(chǎng)現(xiàn)在年銷(xiāo)售額已經(jīng)超過(guò)3000萬(wàn)，在這個(gè)公司連鎖店中銷(xiāo)售額排名第二。如果Pathmark公司不是快速實(shí)現(xiàn)了土地資本化，這個(gè)地區(qū)的居民可能還不會(huì)有這樣的一個(gè)便利的超市。

激烈的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加速設(shè)備及建筑物的修理、改造和重購(gòu)。幾乎所有人都知道漢堡王公司，它是迪阿吉奧（Diageo）上市公司的一個(gè)單元，在全球擁有超過(guò)11000家的餐館，其中75%在美國(guó)。雖然顧客光臨漢堡王公司是為了享用快餐，但是這個(gè)公司（包括建筑物、停車(chē)場(chǎng)、穿越帶、內(nèi)部裝修等）都吸引著顧客走進(jìn)店內(nèi)。在漢堡王的高競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)上，一些老式風(fēng)格的建筑物（一些漢堡王的店面甚至是40年前建造的）已經(jīng)妨礙了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有，在一個(gè)漢堡王的普通專(zhuān)賣(mài)店，其年銷(xiāo)售額為110萬(wàn)而一家麥當(dāng)勞為160萬(wàn)，它們之間差距的原因或許在于漢堡王保留了這些老的賣(mài)場(chǎng)。在21世紀(jì)，漢堡王計(jì)劃建立了完全不同的品牌logo設(shè)計(jì)，它啟用一些拉伸式圓形建筑風(fēng)格來(lái)替代原來(lái)的方形風(fēng)格logo設(shè)計(jì)，這種logo設(shè)計(jì)的整體采用了像嘉年華一樣明亮的色彩。使該建筑物還包括一個(gè)內(nèi)部游樂(lè)區(qū)域，一個(gè)廚房和為減少顧客等待時(shí)間的穿越帶。新設(shè)施造價(jià)較為昂貴，但是如果其能帶動(dòng)漢堡王的銷(xiāo)售，則這種投資無(wú)疑是值得的。

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