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如何使品牌適應(yīng)現(xiàn)狀的方法二!
Post by rhtimes, 2014-1-3, Views:如何使品牌適應(yīng)現(xiàn)狀的方法二!
事實(shí)上品牌策劃定價(jià)策略并沒有明確的前后順序,它們可用于任何形勢(shì)。如果某種策略不奏效,你可以試試另一種。當(dāng)公司有所變化時(shí),它必須使品牌策劃定價(jià)策略在任何時(shí)候都適應(yīng)自身現(xiàn)狀。
我們建議采用一個(gè)普遍的大原則:當(dāng)遇到困難時(shí)就提價(jià)。這里有一個(gè)推論:如果你預(yù)期提價(jià)會(huì)引起激烈的反應(yīng)或遭到抵制,那么就采用這樣一種品牌策劃定價(jià)策略,既可以滿足你的需要又不會(huì)引起消費(fèi)者的注意。
正如前面提及的那樣,特例是不可避免的。舉例而言,對(duì)零售商弗雷德來說,有時(shí)候降價(jià)(至少在某種商品上)和合理的。如果弗雷德有機(jī)會(huì)平衡它的庫存,它應(yīng)該在出庫過多存貨的同時(shí)留給最好的顧客的一個(gè)的緩沖時(shí)機(jī)。但是需要注意的是,如果削減多余存貨,一定不要對(duì)現(xiàn)有的銷售量構(gòu)成損害。這就是人們?cè)谶\(yùn)用這一策略,時(shí)經(jīng)常出錯(cuò)的地方。例如,你的小飾品倉儲(chǔ)過多,你將告訴沃爾瑪下個(gè)月所有的飾品降價(jià)10%。絕對(duì)不要這樣做,原因如下。
一旦你告訴某人下個(gè)月降價(jià)10%,你已經(jīng)表明降低后的價(jià)格將適用于常規(guī)的3萬件商品,但是沃爾瑪并沒有衣物增加其購貨量。你已在不得部重新確定價(jià)格和銷售量上犯了錯(cuò)誤。
如果你以50%的價(jià)格銷售給某為顧客額外的3萬件商品,同時(shí)你并未聲明這是他每月正常購買后額外的數(shù)量,那么你就不要對(duì)他下個(gè)月取消訂單而感到驚訝。他要做的僅是花費(fèi)盡量少的資金以支付任何費(fèi)用。
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Tags: 品牌策劃
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