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品牌策劃規(guī)模的發(fā)展態(tài)勢！

Post by rhtimes, 2013-12-21, Views:

品牌策劃規(guī)模的發(fā)展態(tài)勢！

如果你的公司銷售收入以10%～15%的速度增長，那么我們認為，你完全沒有必要考慮通過兼并或者收購的手段去獲取規(guī)模經(jīng)濟，這個經(jīng)濟增長比率給你考慮問題的時間，包括公司基層建設的相關(guān)問題。你不存在設備或者信息技術(shù)影響了企業(yè)發(fā)展的情況。

然而，當你的經(jīng)濟增長比例超過15%時，問題就出現(xiàn)了，你的發(fā)展空間受到了限制，一些人沒有地方去工作；你雇傭了一些新員工，但是人力資源部不能在短期內(nèi)對很多問題進行處理。人們會犯很多錯誤，比如說，職員列表中仍舊保留著那些已經(jīng)離開的老員工的名字。很多公司經(jīng)常向我們咨詢重要的技術(shù)問題和工作過程中出現(xiàn)的棘手問題。有時貨物已經(jīng)發(fā)出好幾個月了，但是我們還沒有給對方開出賬單。有時企業(yè)會爆發(fā)性地擴張，這時債權(quán)人會對企業(yè)的管理能力產(chǎn)生警惕或擔憂，這使得財務報表不能對外報出。再者，如果企業(yè)在經(jīng)歷最新調(diào)整之后不到30～90天的時間內(nèi)就需要額外，注入大量營運資金，則資金出借團體可能會得出管理層陷入現(xiàn)金流危機的結(jié)論。

當然，通過擴大公司的品牌策劃規(guī)模來獲取規(guī)模經(jīng)濟的想法是司空見慣的。亨利·福特·約翰·D·洛克菲勒和阿道弗斯·布什都是通過規(guī)模收益來創(chuàng)建業(yè)務的，他們采取的方式既有自身內(nèi)部發(fā)展，又有兼并，或收購其他企業(yè)。在20世紀初期的頭20年里，美國政府為了建立自由市場，防止壟斷行為的發(fā)生，采取了限制公司兼并競爭對手的品牌策劃策略。但是隨著商業(yè)全球化和網(wǎng)絡時代的到來，反托拉斯法案得到了適度放寬。從前，企業(yè)經(jīng)過合并之后會出現(xiàn)商品價格上調(diào)，而質(zhì)量和可選擇性下降的現(xiàn)象，所以企業(yè)品牌策劃規(guī)模的競爭機制即使經(jīng)歷了大的兼并仍表現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

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