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為一種可能性而工作到底! 其二
知道現(xiàn)在,整個(gè)過程花費(fèi)了大約兩個(gè)星期時(shí)間。每天我們都在同一房間里工作,我們把三明治一起帶進(jìn)去,根據(jù)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司可能做出的選擇不斷向前走。如果需要相關(guān)研究,我們就對(duì)每個(gè)想法進(jìn)行全面的調(diào)研和討論。有些人喜歡提出相反的意見,并試圖改變我們的想法,但只要他們的爭辯過程確實(shí)充滿智慧,我們還是會(huì)任用這樣的人(這也是我們?cè)诖送扑]的一個(gè)非常實(shí)用的策略)。
如果標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司為讀者提供了再危機(jī)中進(jìn)行范圍拓展的工作原稿,則沃爾特·迪斯尼公司(Walt Disney Company)這個(gè)在世界上名列第二的媒體公司——第一名是AOL時(shí)代華納公司(AOL Time Warner Inc),驗(yàn)證了我們應(yīng)該如何在更好的情況中奮進(jìn)。盡管迪斯尼與其他公司沒有什么不同,但是像所有卷入了改變業(yè)務(wù)范圍的浪潮中的公司一樣,都收到基本原則的支配。不如說,在實(shí)際環(huán)境中通過這五個(gè)外在因素可選方案進(jìn)行分析的必要性,平衡優(yōu)勢(shì)與能力的必要性。這些優(yōu)勢(shì)與能力擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍的基礎(chǔ)。
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