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企業(yè)品牌設(shè)計的下一步

Post by rhtimes, 2018-2-1, Views:

    這一段品牌大戰(zhàn)的歷史正在中國上演,而整個過程被濃縮到了5~10年。最近,我為一家快速消費品生產(chǎn)商提供咨詢,在它所在的市場上,我看見整個過程只用了3年時間。一些主要的產(chǎn)品,來自連鎖超市的銷售收入從占銷售總額的20%躍升到了70%。與此同時,一個對手氣勢洶洶掩殺過來(據(jù)說是受了幾家大型連鎖超市的教唆縱容),嚴重威脅到了這家企業(yè)公司的霸主地位。
    連鎖超市落井下石,要求在不降低零售價格的前提下出廠價下浮10%。往年,凈利潤大約占銷售額的10%,日子確實相當(dāng)好過。一降價,好日子到頭了。為了維持現(xiàn)金流,廣告的VI設(shè)計與支出被削減到了原先的1/5,總部的暖氣也被關(guān)掉了,新產(chǎn)品也不再開發(fā)了。廣告的減少和新產(chǎn)品的取消又會影響來年的業(yè)績,雪上加霜。為了保護和節(jié)省現(xiàn)金流,減薪看來是勢在必行的下一步。

    零售店的整合浪潮風(fēng)起云涌,全國各地的小廠商將繼續(xù)遭受零售店的“擠殺”。而連鎖超市的迅速崛起又打壓了零售店本身的利潤空間,所以零售店就越是發(fā)狠,變本加厲,不擠出廠商的最后一分錢誓不罷休。一家超市的采購工作指南如此教導(dǎo)它的采購員:“切記:廠商的銷售員是你的一號死敵。”既然已到了你死我活的地步,就顧不得什么臉面了,伙伴關(guān)系啦,雙贏策略啦,這些堂而皇之的漂亮話早已沒有了市場……現(xiàn)在的問題實質(zhì)是:我贏多少,你贏多少。
 

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