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加強(qiáng)品牌設(shè)計(jì)酒店與企業(yè)的內(nèi)部溝通
Post by rhtimes, 2017-10-23, Views:2.確定危機(jī)級別
危機(jī)的程度有大有小,有急有緩,且隨著時間推移呈動態(tài)變化,危機(jī)處理小組必須根據(jù)危機(jī)級別判定方法對危機(jī)予以定級。不同級別的危機(jī)有不同的處理方案,適當(dāng)?shù)奶幚矸桨父苡行幚砦C(jī)。如一些消費(fèi)者因產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量問題上門投訴,只能算輕度的危機(jī),只需售后服務(wù)人員接待就能妥善處理而如果消費(fèi)者將產(chǎn)品問題在媒體上曝光,則危機(jī)的程度就加重了一,這時只是售后服務(wù)人員未必能處理好危機(jī),還需要公司或酒店高層出面。
3.加強(qiáng)內(nèi)部溝通
危機(jī)關(guān)乎公司的發(fā)展思至存亡,所以需要公司上下團(tuán)結(jié)一心渡過難關(guān)。在標(biāo)識設(shè)計(jì)公司所設(shè)計(jì)的企業(yè)和酒店品牌危機(jī)發(fā)生以后,及時向公司上下通氣,告知事態(tài)的進(jìn)展是很有必要的。然而,不是所有公司都愿意這么做,他們擔(dān)心危機(jī)會使得員工們軍心動搖,于是將問題藏著掖著。這樣對公司其實(shí)是不利的,因?yàn)閺墓就獠縼砜?,每一個員工都是公司的代表,他們的一舉一動都表明了公司對危機(jī)的態(tài)度。如果他們不知情,那么他們無意做出的舉動可能會加深危機(jī)的程度而且,外部的不利信息也會使得他們自身對公司產(chǎn)生懷疑。所以,通過員工大會、公開信等方式加強(qiáng)內(nèi)部溝通,依靠公司全體成員的力量來解決危機(jī)才是明智之舉。譬如,中美史克在“PPA事件”發(fā)多僅兩天,老總就在全體員工大會上通報了事件的情況,表示公司不會裁員,這一舉措贏得了員工空前一致的團(tuán)結(jié):又如,金龍魚“食用油酸價超標(biāo)”風(fēng)波中,公司老總向全體員工發(fā)出《不經(jīng)歷風(fēng)雨何以見彩虹》的公開信,在統(tǒng)一思想、堅(jiān)定員工信心方面,起到了很好的作用。
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