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        企業(yè)標識設計內(nèi)部機構臃腫、人浮于事是企業(yè)標識設計陷入困境的主要原因，當企業(yè)標識設計的組織機構過于龐大時，企業(yè)標識設計工作就很難有效地實施下去，種種投機行為就會乘機而入，給企業(yè)帶來嚴重損害。面對組織機構過于龐大、企業(yè)標識設計內(nèi)部人浮于事的狀況，改善問題的最好方法就是及時、有效地簡化組織，在企業(yè)標識設計內(nèi)部實行卓有成效的精兵簡政措施。只要簡化組織才能削減開支，降低成本，加強在位監(jiān)控，最終使企業(yè)渡過難關。
       英國帝國化學公司的總經(jīng)理哈維•瓊斯就是通過簡化組織、精兵簡政的方法促使企業(yè)有效改善問題并走出困境的。
 

       哈維•瓊斯于1981年出任英國帝國化學工業(yè)公司的總經(jīng)理。帝國化學工業(yè)公司是世界第五大化學工業(yè)公司，但此前其經(jīng)營一直在走下坡路。公司原總經(jīng)理保羅•錢伯斯大權獨攬，使公司遭受了重大挫折。哈維•瓊斯要想把這樣一個規(guī)模龐大的“大廈將傾”的公司拯救過來是在是任務艱巨。然而，任命他為公司總經(jīng)理就是要使公司拍拖危機。他在就職演說中，立下了軍令狀：如果不使公司振興，他將引咎辭職。但是，最終他并沒有引咎辭職，因為在他的領導下，扭轉了公司走下坡路的局面，公司取得了很大的發(fā)展。不過哈維•瓊斯并沒有什么秘密武器，要說有，那就是他果斷地采取精兵簡政的措施。
       由此可見，企業(yè)標識設計需要及時有效的簡化組織。

 

 

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