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        現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常運(yùn)用預(yù)算控制的方式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)VI設(shè)計(jì)內(nèi)部控制，預(yù)算控制是確保企業(yè)VI設(shè)計(jì)內(nèi)部控制體系最優(yōu)化的常用手段。預(yù)算是數(shù)量化的計(jì)劃，是用數(shù)字編制的未來(lái)某一時(shí)期的計(jì)劃，可以用財(cái)務(wù)數(shù)字，也可以用非財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)表明預(yù)期的結(jié)果。預(yù)算的編制過(guò)程就是為控制確定標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算的數(shù)字化形式使其具有可考核性，便于評(píng)價(jià)工作結(jié)果，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施。預(yù)算的最大價(jià)值在于它可以改進(jìn)、協(xié)調(diào)和控制。為企業(yè)的各個(gè)部門(mén)編制預(yù)算，也就為協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)提供了基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在企業(yè)VI設(shè)計(jì)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算控制，以使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都能不斷得到改進(jìn)。
       （1）企業(yè)VI設(shè)計(jì)預(yù)算控制的基本內(nèi)容
        預(yù)算控制的基本內(nèi)容主要有以下三個(gè)方面：
        1、多少。即為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的各種管理工作的支出或投入是多少，收入或產(chǎn)出是多少。
        2、為什么。即為什么必須支出或投入這么多數(shù)量，為什么必須收入或產(chǎn)出這么多數(shù)量。
        3、何時(shí)。即什么時(shí)候支出或投入，什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)收入或產(chǎn)出，必須使收入或支出取得平衡。
 

      （2）企業(yè)VI設(shè)計(jì)預(yù)算的三大類(lèi)型
        在企業(yè)VI設(shè)計(jì)的管理實(shí)踐中，具體的VI設(shè)計(jì)預(yù)算控制有投資預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算三大類(lèi)。
        投資預(yù)算是對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、擴(kuò)建、更新、改造等再可行性研究基礎(chǔ)上編制的預(yù)算。
        經(jīng)營(yíng)預(yù)算是指企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)基本活動(dòng)的預(yù)算。包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料采購(gòu)預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、單位生產(chǎn)成本預(yù)算、銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算等。
        財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)收益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等。財(cái)務(wù)預(yù)算是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和投資的整體計(jì)劃，故亦稱(chēng)總預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算控制是一類(lèi)非常重要的預(yù)算控制，企業(yè)管理人員必須充分掌握。
 

 

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