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    大家都知道，業(yè)績監(jiān)控是使酒店標識設(shè)計進行有效經(jīng)營的基本保證。業(yè)績監(jiān)控主要是定期評估酒店目標戰(zhàn)略和行動方案的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題并提出建議，隨時采取必要的補救和調(diào)整措施，以利酒店標識設(shè)計戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。
    我們把酒店標識設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃過程分為以上五個步驟表明了一個序列過程。在實際操作時，應(yīng)根據(jù)酒店目前在市場的實際地位來決定順序。
 

    假如酒店的宗旨和理念已經(jīng)得到確認，就無需在這方面做更多的酒店標識設(shè)計開發(fā)工作；如果酒店的營銷和理念尚未得到確認。
    或酒店發(fā)生重大變革（如兼并、收購、聯(lián)盟）時，砸通過戰(zhàn)略分析并參照酒店的現(xiàn)實狀況確定酒店的營銷宗旨和理念。

 

 

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