珠海格力--領(lǐng)跑是一種魄力!

       在強勢品牌的自我超越方面,有著(zhù)不少成功的案例:摩托羅拉 (Motorola)通過(guò)Moto進(jìn)行品牌再造,成功刷新了原有陳舊的品牌形象;三星 (Samsung)的超高速崛起,除了明確產(chǎn)業(yè)方向堅持產(chǎn)品與設計創(chuàng )新等眾多 因素外,其持續不斷的品牌價(jià)值運動(dòng)也頗為重要。

      在2001年,三星進(jìn)行了全球范圍內的第一次整合廣告運動(dòng),主題是“數 字世界、人人分享”,用近4億美元的廣告開(kāi)支使傳播范圍涉及到30多個(gè)國 家,對品牌塑造效果非常明顯,此后三星乘勝追擊,持續發(fā)動(dòng)著(zhù)一輪比一輪 更大規模的廣告攻勢,通過(guò)品牌本身及其相關(guān)行業(yè)與市場(chǎng)等的功能特質(zhì)、信 譽(yù)與口碑等非功能特質(zhì)有機融合,在公眾心中塑造積極的品牌形象,通過(guò)一 系列品牌價(jià)值運動(dòng),三星最終形成橫跨眾多產(chǎn)品領(lǐng)域的品牌概念,并且建立 起“數字時(shí)代領(lǐng)導者”的高端品牌形象(Brand Image) 三星與索尼在數字領(lǐng)域演繹的角逐,無(wú)疑是一種非均衡博弈戰略的體現, 我們不妨把它提煉為簡(jiǎn)單的四個(gè)字:“占位制勝”。

      做產(chǎn)品需要做什么?當然是營(yíng)銷(xiāo)、渠道、利益點(diǎn)等等; 那么做品牌又需要做什么?當然是氣度、形象和大感覺(jué)! 我們采用具有全局觀(guān)的博弈思考來(lái)考慮格力的應對之策,最后堅定地選 擇了后者:做品牌,并且要占位制勝! 那么為什么這樣做?這樣做又有什么好處? 首先,能讓格力跟當下所有競爭對手的出牌方法都不一樣,不在產(chǎn)品層 面攪渾水,不在概念層面爭口舌,不強銷(xiāo)、不刻意叫賣(mài),通過(guò)精確品牌定位、 制造傳播差異化、再造品牌價(jià)值,讓格力隨風(fēng)潛入夜、潤物細無(wú)聲,用領(lǐng)導 品牌的氣度及姿態(tài)去征服市場(chǎng),這也符合大眾消費者的接受心理。 其次,格力綜合競爭能力領(lǐng)先。不管是技術(shù)產(chǎn)銷(xiāo)量還是工藝等,格力 , 的排名都一直穩居行業(yè)首位。格力是中國最大的專(zhuān)業(yè)空調制造企業(yè),完整的產(chǎn)業(yè)鏈早已形成,其規模要比行業(yè)第二名大很多。

      進(jìn)入新世紀后,中國已成 為世界制造業(yè)的中心,空調行業(yè)更加呼喚一個(gè)具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的品牌,格力擔 當并挑戰世界第一的重任顯得義不容辭,格力也需要一個(gè)相匹配的品牌形象。 若品牌有生命,那么標志設計又該是什么樣子呢? 顯然這是個(gè)很有啟發(fā)性的問(wèn)題,眾說(shuō)紛紜之后,我們討論出最恰當的答 案來(lái)形容標志設計:一個(gè)卓有成效、充滿(mǎn)活力、自信與行動(dòng)力強的年輕人!