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倘若實施者對企業(yè)營銷策劃方案的要點(diǎn)和重點(diǎn)問題沒有搞清楚,或是對策劃者的意圖在認(rèn)識上有誤區(qū),在實施策劃方案的過程中就極可能出現(xiàn)偏差,從而達(dá)不到策劃者希望的效果。
這種情況下,唯有深入細(xì)致地溝通才能使實施者對方案的理解達(dá)到一定的高度,才有可能使策劃方案正常進(jìn)行。如果只是作為文件將策劃方案傳達(dá)給執(zhí)行者,就可能產(chǎn)生下列情況:
(1)產(chǎn)生誤解,因而執(zhí)行效果與策劃目標(biāo)大相徑庭;
(2)囫圇吞棗,沒有抓住策劃方案的精髓;
(3)執(zhí)行者從自己的觀點(diǎn)胡亂解釋策劃者的意圖;
(4)執(zhí)行者未曾研究策劃方案的細(xì)節(jié),使策劃方案變質(zhì)或走型。
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