古人說:“逐鹿中原,惟捷足者得之。”今人也有言:“商場競爭,已不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚?！鄙毯３敝?常?？梢?領(lǐng)先半拍者“得驢”,緊跟其后者“拔橛”。

        英特爾前CEO格魯夫說,當(dāng)今社會已進(jìn)入10倍速時(shí)代。摩爾定律則揭示:你的18個月前的思維和行為方式,18個月后還未變化,效率則降低一半。這是因?yàn)樵诮裉旒ち腋偁幍氖袌錾鐣?知識及競爭策略不斷快速變化,誰搶在變化之前出手,誰就是最大的贏家。請讀者牢記如下至理:“領(lǐng)先者得益100%,第二名得益50%,第三名得益25%………”

       標(biāo)識設(shè)計(jì)時(shí)代，“領(lǐng)先者才能做大,跟隨者永遠(yuǎn)做不大?；粲|就是諳熟這些道理的人。

　　青年時(shí)代的霍英東開過雜貨店,當(dāng)過運(yùn)煤工,采過中草藥。20世紀(jì)50年代初,他成立了立倍置業(yè)公司,涉足房地產(chǎn)業(yè)。他出手不凡,一改香港地產(chǎn)商出售整幢樓房的老做法,推行住宅與商場綜合大廈、分層出售、預(yù)定出售、分期付款等辦法,生意大火。當(dāng)其他房地產(chǎn)商起而效仿時(shí),他又購進(jìn)大船,到海上挖沙,以20分鐘取海沙2000噸的速度供應(yīng)興旺起來的房產(chǎn)工地,大賺其錢。等到眾人發(fā)覺也去挖沙時(shí),霍英東又去“填海造地”,擴(kuò)大港島,一舉拿下海底水庫淡水湖工程。中國改革開放之初,當(dāng)海外客商還在觀望的時(shí)候,霍英東又率先在大陸投資,策劃建設(shè)了中國第一個五星級酒店一一廣州白天鵝賓館,帶來了巨額利潤……

　　到1991年,美國《財(cái)富》雜志公布世界超級富豪榜時(shí),霍英東以擁有凈資產(chǎn)13億美元而名列其中。他是靠“快半拍”的策劃方略發(fā)財(cái)?shù)摹?/p>

　　“快半拍”不是撞大運(yùn),是靠預(yù)見性,是靠對市場趨勢的科學(xué)分析和總體把握。林紹良也是有著這種經(jīng)營眼光的人。20世紀(jì)60年代末,印度尼西亞政府推進(jìn)引進(jìn)外資政策。林紹良沒有和有些商人那樣熱衷于辦理合資企業(yè)而是預(yù)測到外資進(jìn)來之后,大規(guī)模房地產(chǎn)和建筑業(yè)將興起。于是,他悄悄地用1億美元籌建了猶斯汀水泥廠,并在首都以每平方英尺一美元的價(jià)格買下了大片地皮。結(jié)果沒有一兩年,地皮漲價(jià)70倍,林紹良獲得了巨額利潤。

　　偷驢拔橛,誰受懲罰?擊鼓傳花,花落誰手?捧著“熱山芋”傳不出去燙了自家手,怪不得別人,只怪自己動作慢。一般人跟著潮流跑,發(fā)不了財(cái);有的人看到眼前的一兩步棋,只是玩玩面已;能夠準(zhǔn)確把握未來、做事快半拍者,才能成為大贏家。

　　“球王貝利不是追著球跑,而是先看球會到哪里,跑過去等著。英特爾就是這樣,先看準(zhǔn)趨勢,然后趕緊往那個方向發(fā)展,把技術(shù)準(zhǔn)備好、再等市場爆發(fā)點(diǎn)。”英特爾副總裁陳俊圣這樣概括公司的發(fā)展戰(zhàn)略。趕到發(fā)展趨勢前面去等,是超常發(fā)展的通理。從某種意義上說,“守株待兔”需要翻案。不過,“守”的不是飄渺的運(yùn)氣,這個“株”,不是一棵不能搬動的樹木,這個“待”也不是傻等。有了科學(xué)的預(yù)見性,“等待”就勝過“追趕”?！巴谩本褪强俊翱彀肱摹钡男袆硬东@的。