背后的原則六西格瑪深圳vi設(shè)計公司模式是很簡單。 你回答了五個問題:
1. 有什么可以去哪里?
2. 什么是最有可能的原因是去錯了嗎?
3. 什么是最壞的可能發(fā)生,如果出現(xiàn)問題?
4. 什么是最有可能發(fā)生,如果不用錯了嗎?
5. 你可以做什么來防止它去錯了,或減輕其影響?
可悲的是,每一點可能出錯,可能有若干原因乘以幾個不同的后果。 這就是為什么一個深圳vi設(shè)計公司模式變得乏味。
最好的解決辦法是使用深圳vi設(shè)計公司帕累托原則六西格瑪只把重點放在最重要的原因和后果。
我們還建立違約您可以overtype 。
在探討這一問題,其原因和后果的,你需要一定程度的量化問題:
?什么是當(dāng)前的整體風(fēng)險最有可能的后果? (您可以調(diào)整上升,如果最壞的可能發(fā)生特別嚴(yán)重)
?要怎么做你的成本,以防止或減輕損害?
?什么是整體風(fēng)險一旦你執(zhí)行你預(yù)防或減輕影響的措施?
該深圳vi設(shè)計公司系統(tǒng)將計算:
1. 在預(yù)防性的問題
2. 投資回報率/努力防止問題
您需要將重點放在那些事情是可以預(yù)防的,如果不讓他們的投資回報率是很高的。
你也將密切關(guān)注任何情況下可能產(chǎn)生的后果是災(zāi)難性的,即使其發(fā)生的可能性很小。 -酒店VI設(shè)計 http://www.hotelcis.com。
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