VI設計營(yíng)銷(xiāo)策劃流程

我們的VI設計營(yíng)銷(xiāo)計劃流程從分析開(kāi)始。通常，您應該每年進(jìn)行一次?業(yè)務(wù)審查 。從本質(zhì)上講，看看市場(chǎng)、消費者、渠道、競爭對手和品牌。首先，將分析總結為推動(dòng)增長(cháng)的因素和阻礙增長(cháng)的因素。隨后，規劃未來(lái)的風(fēng)險和機遇。 

此外，我們向您介紹了我們的人和時(shí)代設計，它使用四個(gè)問(wèn)題來(lái)幫助您發(fā)現品牌面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。首先，您品牌的核心優(yōu)勢是什么？第二，與消費者的聯(lián)系有多緊密。第三，你的競爭立場(chǎng)是什么？最后，品牌面臨的經(jīng)營(yíng)狀況如何？

應該注意的是，您應該嘗試縮小三個(gè)最重要的關(guān)鍵問(wèn)題的范圍。因此，它將迫使您使用三個(gè)主要策略作為您計劃的基礎。

例如，單擊以放大我們的VI設計營(yíng)銷(xiāo)計劃流程。否則，稱(chēng)為品牌計劃。