品牌策劃及一般的廣告宣傳活動(dòng),不管用什么媒體,統合的效果都會(huì )大大好于單獨開(kāi)展的效果,這種想法太理所當然了。但現實(shí)情況又如何呢?例如廣告部、公報部、SP部,這些與宣傳密切相關(guān)的部門(mén),作為每個(gè)部的個(gè)別活動(dòng)時(shí)也許會(huì )謀求信息的統一發(fā)布,但從市場(chǎng)來(lái)看,雖然是同一企業(yè)同一產(chǎn)品,卻以完全不同的面孔在做宣傳,這樣的企業(yè)屢見(jiàn)不鮮。

       企業(yè)規模越大,組織越復雜。形成了縱向的條條領(lǐng)導,因各部門(mén)的絕對條件是為達到各自的固有目的,要做出業(yè)績(jì)。即便說(shuō)是統一宣傳,各部門(mén)最先考慮的還是要保全本部門(mén)的利益。

      為使IMC戰略具體實(shí)現,或者說(shuō)在品牌策劃這樣要借助全社之力而行的計劃中,這種職務(wù)與權限分開(kāi),條條領(lǐng)導的組織活動(dòng),有時(shí)已成為阻礙發(fā)展的重要原因。各部門(mén)的領(lǐng)導因要自我防護而不許妥協(xié)啦,部門(mén)做出的成績(jì)會(huì )受到好評啦,這樣只從組織單位去看問(wèn)題,自然看不到企業(yè)整體的宣傳怎樣統合的問(wèn)題了。

      正如設計部不能不知道包裝設計成什么樣就去組織促銷(xiāo)計劃,廣告表現方面不知道用誰(shuí)做廣告公報部就不可能制作廣告宣傳計劃,無(wú)視廣告部的媒體計劃就不能考慮用于流通渠道的店鋪工具一樣,統合宣傳這一IMC的理念,從正面否定了只由一個(gè)部門(mén)組織計劃的設計。

在推進(jìn)一個(gè)商品的品牌創(chuàng )建時(shí),由于現行的本位主義作怪,各部門(mén)間沒(méi)有溝通的縱向一元化領(lǐng)導組織,不可能制定出骨格結實(shí)的戰略。IMC斷言必須要有一種橫向統合能使各領(lǐng)域的戰略和計劃在一點(diǎn)上結合起來(lái)的組織。為使IMC的手法得以高效率地實(shí)現,應設一個(gè)專(zhuān)人或一個(gè)強有力的部門(mén)來(lái)管理所有的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)宣傳活動(dòng),由它控制管理每個(gè)商品和企業(yè)的廣告。

     企業(yè)中普遍存在的縱向序列領(lǐng)導的組織,是最一般的部門(mén)負責制,各負責人管理機能分開(kāi)的形式。這個(gè)形態(tài)能使每個(gè)機能單獨取得成果,歸根結底是能使企業(yè)的管理、運營(yíng)、商品的企劃、推銷(xiāo)活動(dòng)得以順利實(shí)施的組織構成。即是一種企業(yè)方面的解決問(wèn)題型的形態(tài)吧。

B圖又如何呢。很大的不同之處在于,相對于A圖的品牌編成型組織來(lái)說(shuō),B圖是市場(chǎng)編成型的組織。不同于那種綜合各領(lǐng)域的部門(mén),由身兼數職的人員經(jīng)營(yíng)運作的舊形式。對于一個(gè)計劃、一個(gè)企業(yè)主題、一種商品,怎樣用統合起來(lái)的宣傳活動(dòng)發(fā)揮其競爭優(yōu)勢呢?這些都是由一個(gè)人擔任指揮,由各部門(mén)向上匯報的組織形式。

       既然基本理念是“由外到內”,那么為戰略的設立和實(shí)施的企業(yè)組織也必須從內部想法轉變?yōu)槭袌?chǎng)想法。對于擁有眾多品牌的企業(yè)來(lái)說(shuō),品牌管理的組織、體制有些地方很難改變,企業(yè)活動(dòng)的觀(guān)點(diǎn)和想法如果向市場(chǎng)和消費者行動(dòng)上轉移的話(huà),至少要引入市場(chǎng)編成型的組織方式。

      通過(guò)請示、匯報常規化激活組織結構及其橫向聯(lián)系,通過(guò)裁員調動(dòng)員工的積極性等,企業(yè)求生的策略經(jīng)常定位于內部。但是時(shí)代的標準、消費者的價(jià)值意識和生活方式、媒體等宣傳工具、流通渠道的能力都發(fā)生了巨大變化,對于不得不把所有的命運寄托于時(shí)代的潮流和消費者的企業(yè)來(lái)說(shuō),職工的意識自不待言,其組織向時(shí)代對應型變革也是當務(wù)之急。