您有三個(gè)選擇：批準、拒絕或更改工作。根據我的經(jīng)驗，logo設計公司領(lǐng)導者很少會(huì )直接批準創(chuàng )意。似乎也不愿意或害怕直接拒絕。所以營(yíng)銷(xiāo)人員錯誤地認為他們的角色是改變廣告。我看到太多的營(yíng)銷(xiāo)人員帶著(zhù)筆和紙來(lái)參加創(chuàng )意會(huì )議，并開(kāi)始狂熱地寫(xiě)下他們對每個(gè)廣告的所有建議更改。

問(wèn)題是，如果我們logo設計公司營(yíng)銷(xiāo)人員一開(kāi)始就沒(méi)有足夠的天賦來(lái)制作廣告，為什么我們認為自己有足夠的天賦來(lái)改變廣告呢？顯然，你是一個(gè)多面手，周?chē)际菍?zhuān)家。確實(shí)，請使用您的專(zhuān)家。 

下次你參加創(chuàng )意會(huì )議時(shí)，使用清單，為每個(gè)點(diǎn)打高分、中分或低分。查看最顯著(zhù)的差距。然后，彌補這些差距，并創(chuàng )建定向反饋，以推動(dòng)創(chuàng )意團隊。停止給創(chuàng )意團隊你的解決方案，并給他們新的問(wèn)題。把你的反饋想象成一個(gè)游戲，你想把創(chuàng )造性的工作轉移到一個(gè)更好的空間，而不是給他們確切的答案。