產(chǎn)品定位是指企業(yè)為滿足目標(biāo)消費(fèi)者或目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)的需求而對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品（品牌規(guī)劃）類型。理論上，市場(chǎng)應(yīng)該先定位，然后是產(chǎn)品定位。

產(chǎn)品定位必須遵循適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)性兩個(gè)基本原則。

適應(yīng)性原則包括兩個(gè)方面。一是產(chǎn)品定位要適應(yīng)消費(fèi)者的需求，投資于自己喜歡的，給予自己的需求，樹立產(chǎn)品形象，促進(jìn)購(gòu)買行為的發(fā)生；二是產(chǎn)品定位要適應(yīng)人、財(cái)、物等資源配置的條件，保質(zhì)保量，及時(shí)到達(dá)市場(chǎng)位置。

競(jìng)爭(zhēng)原則，也可以稱為差異原則。產(chǎn)品定位系統(tǒng)不能一廂情愿，還必須結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)同行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量、各自實(shí)力及相關(guān)產(chǎn)品不同國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位），避免相似定位，降低競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。例如，企業(yè)B產(chǎn)品服務(wù)于高收入消費(fèi)者，企業(yè)A產(chǎn)品定位服務(wù)于低收入人群；企業(yè)B產(chǎn)品屬性突出，企業(yè)A產(chǎn)品定位于其他屬性，形成產(chǎn)品差異化?！叭藷o(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn)向我”正是因?yàn)檫@個(gè)具體的問(wèn)題可以用于競(jìng)爭(zhēng)原則。

可以看出，產(chǎn)品定位基本上取決于四個(gè)方面：產(chǎn)品、企業(yè)、消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，即產(chǎn)品特點(diǎn)、企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)、消費(fèi)者需求偏好、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的市場(chǎng)地位可以正確確定產(chǎn)品地位。

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企業(yè)的生活方式應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)品牌的實(shí)施計(jì)劃。無(wú)論什么樣的營(yíng)銷模式，都是對(duì)自己企業(yè)品牌的植入和傳播。通過(guò)品牌推廣的過(guò)程，塑造企業(yè)品牌形象，進(jìn)行品牌營(yíng)銷。建立一個(gè)優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)品牌的學(xué)生不僅要有很高的知名度，而且要有很好的聲譽(yù)。

完成品牌營(yíng)銷具有特殊意義，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、力量最大化

通過(guò)分享這個(gè)過(guò)程，每個(gè)參與者都可以成為利益相關(guān)者。他們不再與自己無(wú)關(guān)。他們從過(guò)去的品牌過(guò)去的品牌持有為利益相關(guān)者。營(yíng)銷的推力和需求的拉力方向是一致的。根據(jù)機(jī)械合成原理，最終的力量自然是最大的。

二、效率最大化

由于利益相關(guān)者從過(guò)去不關(guān)心銷售到現(xiàn)在共同關(guān)心，所以被動(dòng)營(yíng)銷到主動(dòng)營(yíng)銷，利益相關(guān)者可以更積極地工作，自然地使用勞動(dòng)力是最有效的。特別是在過(guò)去對(duì)品牌漠不關(guān)心的消費(fèi)者成為品牌利益相關(guān)者后，調(diào)查、研發(fā)和營(yíng)銷事項(xiàng)不再分離，效率自然無(wú)法比擬。

三、風(fēng)險(xiǎn)最小化

利益相關(guān)者分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，自然風(fēng)險(xiǎn)最小。特別是在消費(fèi)者的積極參與和互動(dòng)下，適銷對(duì)路的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最容易實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，每個(gè)人的利益相對(duì)一致，容易擰成繩子，大大降低了內(nèi)部摩擦的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

四、成本最小化

在每個(gè)營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)上，從原來(lái)的品牌持有人收到的費(fèi)用轉(zhuǎn)變?yōu)槔嫦嚓P(guān)者自己收到的費(fèi)用，從過(guò)去的品牌經(jīng)營(yíng)者單獨(dú)控制的費(fèi)用轉(zhuǎn)變?yōu)槔嫦嚓P(guān)者自己控制的費(fèi)用，使利益相關(guān)者獲得越來(lái)越合理的利益。

品牌營(yíng)銷是通過(guò)流程營(yíng)銷讓客戶對(duì)企業(yè)品牌和產(chǎn)品形成認(rèn)知的過(guò)程。企業(yè)要想不斷獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須構(gòu)建高品位的營(yíng)銷理念。一流的營(yíng)銷不是打造龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，而是應(yīng)用品牌標(biāo)識(shí)，將有形的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)傳播到公眾心中，將產(chǎn)品傳遞到消費(fèi)者心中，讓消費(fèi)者在選擇消費(fèi)時(shí)認(rèn)可產(chǎn)品，投資者在選擇合作時(shí)認(rèn)可企業(yè)。