如果說(shuō)VI設(shè)計(jì)在對(duì)企業(yè)的外部要素,即由于環(huán)境的變化所形成的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析的過(guò)程中,營(yíng)銷(xiāo)傳播人員還可以站在企業(yè)或行業(yè)的角度思考問(wèn)題的話(huà),那么對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部要素,即企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較分析的過(guò)程中如何得出優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的基本結(jié)論,則顯然要復(fù)雜得多。

      比如,在具體VI設(shè)計(jì)的實(shí)踐中,某企業(yè)的高層主管在與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較過(guò)程中,認(rèn)為本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于擁有較高文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的員工,但是該企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理則認(rèn)為自身的優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)建立了較為完善的銷(xiāo)售渠道體系,另外,經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn), 消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)的品牌產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌產(chǎn)品的評(píng)價(jià)并沒(méi)有什么差異。

       因此,企業(yè)的 營(yíng)銷(xiāo)傳播管理人員在運(yùn)用品牌設(shè)計(jì)分析工具時(shí),應(yīng)努力做到以消費(fèi)者為中心,以4C(即消 費(fèi)者、成本、便利和溝通)的觀點(diǎn)思考和解決問(wèn)題,通過(guò)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者深入調(diào)研,從目標(biāo) 消費(fèi)者的立場(chǎng)和角度分析企業(yè)品牌在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較中到底存在哪些優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)。